来源:罗湿胸
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2年前，我从GSK离职找工作，听闻，有些外企不招GSK的员工，连面试的机会都不给。
时至今日，我以为他们会进步，没想到依旧有些外企扬言不招GSK的员工！
这怕就是传说中的鄙视吧。
整好最近有小伙伴咨询罗哥，G司能不能去？今天就来唠一唠。
首先声明，G司是哥待过的几家外企中，哥最喜欢的，所以，文章会带有个人偏好，你辩证地看。
在医药行业，要不要选择一家公司，无非是看三点，收入，能力提升和发展。
这三点都受产品，市场和老板的影响，可以说，这三点是因，前面三点是果，更准确地说，是相互影响，因果循环。
外企发展都比较难，所以，今天主要从收入和能力提升来看，G司被鄙视的原因，要不要去G司？
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首先来看，收入。
大家都知道，G司没有什么销售奖金，只有行为奖金，也就是KPI，KPI奖金多或少，看老板打分高低。
具体多少保密，估摸还没这一个月4篇原创文章的公众号收入多，哈哈哈。
但G司今年基本工资普调，涨薪真心是不错的，G司工作三年代表的年薪，比我在M司连续四个季度达成的收入还要高。
要不是有公众号顶着，老脸都没地方搁了。
你想挣大钱，G司不是你的选择，怕是医药行业都不是你的选择。
在医药行业，想要挣钱，要么单干，大包小包创业，要么往上发展，其他途径很少有成功的案例。
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其次，来看能力提升。
思来想去，某些外企赤裸裸不招聘G司员工，莫非是嫌他们能力不够？这一点我们来扒一扒。
G司和其他外企有两大不同之处。
一是代表没有销售指标，大区层面有销售指标并和奖金挂钩。代表想要发展，完成增长不行，是没有机会的，你不得给大区分担嘛！这就是所谓的隐性指标吧？！
二是，会议基本只有科会，不产生讲课费，其他类型的学术会议，几乎没有。
从这两点，大家可以看出什么？
只在G司待过代表，会议组织能力欠缺，对kol把控能力两级分化。
多数kol，他们对学术以及提升自己影响力的需求是比较大，而G司没有相应的会议资源，比较难满足这方面的需求，除了寥寥无几的赞助。
所以，一般比较难以把控kol，总不能和主任天天Roleplay吧，怕是要被轰飞。
而那些能利用现有资源把控住kol的，真真是非常优秀的，去到其他公司，绝逼上天。
但是，G司是非常注重培养代表的学术能力的，至少个人看来，完全秒杀我待过的P司，R司和M司。
G司的代表没有经过培训和认证，是不能正式上岗的，而其他外企多是边上岗变学习，除了新员工培训，其他学习和培训很少。
G司对代表学术能力提升是做得非常好的，甚至过了头。
会议组织能力是可以短时间提升的，大客户把控能力，匹配相应的资源，也能做好。
而学术能力，是代表最底层的能力，需要不断的学习和实践，才能提升，可以说是药代最重要的能力。
现在带量采购的执行，对代表的学术要求更高了。还有，据说药代备案制马上就要公布的，以后，越学术的代表越有竞争力。
玩学术，先要养成学术化推广的意识，如果你习惯代金，再回来玩学术，意识很难转变的。
所以，建议新人先去真做学术的外企。
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能力这一块，并不该是G司代表被鄙视的原因。
我想，最重要的可能是，G司的代表，被保护得太好了。
在G司待过的人都知道，团队氛围非常好，代表关系都是非常不错的，一片和睦，甚至不争不抢。
职场本该上演的是丛林法则，在G司却变了味，很多G司的代表，都没被老板坑过，没经历过完不成指标，没遇到过SB同事......
只在G司待过的代表很善良，尤其是待的时间长的，一换到有指标的公司，可能一下子难以调整过来，扛不住事，可能容易跳槽，稳定性差。
一个人被保护得越好，越顺利，就越容易摔倒。
很多公司把G司等同于安逸之所，不管你是有经验还是没经验，都会被认为是寻求安逸的人儿。
这才是真正被鄙视的原因吧。
说句良心话，G司早已没那么安逸，很多代表远比你认为的进取和强大。
在坐那些时至今日还张嘴闭嘴不招G司代表的，都是辣鸡，应该加点孜然，大火烤。
这些公司对G司的态度，就是对学术的态度。
要不要去G司？大家自己选。
若是上天给我一次重选的机会，第一家公司，我还是选择G司。
G司是一家值得尊重的公司。