7月5日上午，为贯彻落实“四降两提升”工作方针，科源制药董事长邵靖波带领全体高管及相关部门负责人围绕厂区进行巡查，及时发现、解决问题。
巡查队伍重点检查了厂区各个死角，先后到新动力车间及其周边、循环水池、危品库、厂区东北门、设备动力中心、污水处理站、厂区新车棚等地。对检查出的众多遗留问题现场提出了解决方案并落实到人。邵靖波对不足之处做了详细的指导，他要求各部门要认真贯彻落实集团“四降两提升”方针，在成本节约、效益提升、改进改善、安全管理等方面真正落到实处，精打细算，对厂区不合理因素及时处理。继续发扬集团“三现主义”工作方针，当发生问题的时候，要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响全体员工。要管理层主导，更要全员参与，为企业发展寻求全新的动能转换。
自集团下发“四降两提升”工作方针以来，科源制药认真贯彻，宣传到位，并成立了以总经理为负责人、财务总监为项目经理、全员参与的“四降两提升”专题项目组，从成本费用、采购、销售、资产库存四个方面责任落实到人学会运用精益生产管理工具降低成本，使效率、质量得到快速提升。
最后，邵靖波讲到，综合国内外形势，开源节流是科源制药的主方向，必须将“四降两提升”落到实处，通过成本节约、技术改进、节能降耗等多手段，适应当前市场形势，不遗余力执行集团要求，夯实基础，苦练内功，砥砺前行，为科源制药发展奋斗不止。