店长只有得到店员的真心拥护，店面工作才会开展的好，因此店长需要针对不同的店员，根据他们具体的需求“对症下药”。
01
给予店员“利”
利指的就是店员在薪酬上感到满意。当然，工作的目的不仅仅是为了报酬，但报酬是对工作的一种肯定。
薪酬管理一是要注意内部公平，二是要对外具有竞争力，三是要对店员具有激励性。
如某位店员超额完成销售任务，应该针对销售额超出任务的部分加大提成比例，作为对突出表现的奖励。店员的努力得到了应有的回报，即“有利”，这样可以大大提高店员的工作积极性。
02
给予店员“礼”
礼就是店长要礼遇店员，给予店员尊重、荣誉、精神上的奖励。
让店员参与到店面管理中来，让店员知道店面这一周的业绩情况和重大事项，这可以使店员及时了解店面的基本情况。
尤其是那些振奋人心的业绩和事件能够在很大程度上鼓励和激发店员的荣誉感和归属感。
03
给予店员“情”
作为店长，要善于以情动人。店长要认真详细地了解每个店员的情况，时刻把握店员的心理动态，及时帮助店员排忧解难，熟悉店员档案，能够叫出每一个店员的名字，知道其背景、个性特征，以及所长所短，还可以时不时地为店员制造点惊喜。
保持与店员之间的良好关系是管理的基础，也是用人艺术的一个重要方面。
04
给予店员“权”
店面的成长要靠店长和店员共同的努力，店长要充分信任店员，放权给他们，才能使店员养成独立工作的能力。
店长可以让店员参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对店员的培养和锻炼，另一方面也提高了店员的满意度。
由于优秀的店员不一定是优秀的管理人员，因此在运用这种方法时，需经长时间的观察，并配合其他考核制度综合使用，才不至于适得其反。
05
给予店员“趣”
任何人对自己喜欢的事、有兴趣的事，无论吃多少苦都不会感觉那么痛苦，工作也一样。只要有兴趣，再辛苦也能投人其中。
虽然让店员对工作产生兴趣不太容易，但也不是不可能的。店长可以组织店员在节假日郊游、聚餐等，不仅可以增进感情，激励店员士气，提高店员满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。
06
给予店员“发展”
支持店员参加行业里的技能培训和拓展培训，有助于减轻店员工作压力，提高店员的工作积极性。
没有人喜欢平庸，尤其是对于那些年纪轻、干劲足的店员来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比薪水更有激励作用。
近期热门
（点击图片/文字直接阅读）
商品力
帮助加入的VIP会员药店，规划和建立合适的商品体系，形成药店有竞争力的核心商品；
形象力
帮助加入的VIP会员药店，通过生动化陈列，艺术化装饰等实操作业，形成药店有竞争力的形象窗口；
薪酬力
帮助加入的VIP会员药店，设计人人收入与销售业绩挂钩，形成药店有竞争力的薪酬前提；
专业力
帮助加入的VIP会员药店，通过呼吸、消化、心脑、糖尿、高压、泌尿、妇科、儿科、皮科、风湿，中医五脏、养生，八大营养素，结合药店自身药品、非药品进行专业培训、实战培训、联合用药培训，形成药店有竞争力的专业保障；
营销力
帮助加入的VIP会员药店，通过一条线营销打造系列明星产品作业，策划活动方案，物料到位、培训到位、宣传到位、氛围到位，扩大宣传，也提升销量，形成药店有竞争力的营销动力；
销售力
帮助加入的VIP会员药店，将指标分解到每月每店，再到每周每天，再到每班次每人，再到每次交易，直至通过分析客单价最高和最低，客品数最高和最低，未成交，找到经验可供复制，找到教训可供避免，形成药店有竞争力的销售纽带；
人才力
帮助加入的VIP会员药店，进行有效招聘、培训、分配、绩效管理、薪酬管理、劳动保险、法律风险规避，形成药店有竞争力的梯队后盾；
文化力
通过研究老板、优秀经理、店长、员工的行为、知识、经验，形成药店有竞争力的文化支撑！
保障一
15天内学习不满意，全额退款 （ 签订协议），国内数位顶尖名师亲自授课，系统学习，实战指导，从店员专业知识培训、商品规划诊断分析、门店布局陈列氛围改造、一条线营销 体系建设、薪酬绩效考核制定到连锁 经营核心技术，让会员药店迅速突破瓶颈，业绩倍增。
保障二
采用互联网最先进、最接地气、 最实效的“反转学习模式”，一遍讲，一遍结合会员药店实际情况指导，一遍督促实施；全场互动式学习，全年保姆式客服服务；课后享受老师精品PPT课件及培训全程录音，保证学员可反复学习，不受任何时间限制。
保障三
为确保每一位加入的会员药店核心利益，每个乡镇只限1家药店加入，每个县城只限2家药店加入，每个市区只限3家药店加入，保障会员药店区域唯一性。