2019年1月4日，万邦医药EHS条线会议在山东枣庄召开。会议围绕“深耕·敏变”的主题进行，复星医药EHS相关领导、万邦医药高管、各成员企业EHS管理人员近40人共聚一堂，总结过去一年的工作，规划新一年的发展。会上，万邦医药副董事长、CEO兼总裁吴世斌做了重要讲话，对EHS工作提出了明确要求，鼓励大家不忘初心、砥砺前行。以下是演讲全文，干货满满不容错过。
同学们，中午好！
在过去的2018年，无论是在具体的审核中，还是在团队建设上，包括对成员企业的条线管理方面，大家都取得了可圈可点的成绩，刚才各成员企业EHS负责人都做了很好的总结，我就不再赘述了。
今天，我主要与大家交流三个方面的内容：一是EHS对企业的重要性，二是企业如何做好EHS工作，三是我对2019年EHS工作的一些期望和要求。
EHS重于泰山
在座的都是EHS专职人员，可以说都是身负重任、使命光荣。但我想说，EHS绝不仅仅是EHS部的事情，它是企业的一把手工程，是一项需要全员参与的工作。
国家“十三五”规划建议提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展关键词，精准地概括了当前我国经济社会发展的理念！“创新”是引领发展的第一动力，中国缺少的就是创新，我们和美国的差距就在创新；“协调”是持续健康发展的内在要求；“绿色”针对的是可持续性发展，是针对环保、安全，包括在碳排放方面的管控。习大大说“绿水青山就是金山银山”。这句话不是随便说说，它是中国发展的一个战略方向。
大家来自不同的城市，相信大家也都能体会到现在各个城市对环保、生态的要求是非常严苛和紧迫的。我们在这个行业当中已经深刻体会到了：原料药成本上升，企业环保要求更严格，督察组高频督查，等等。江苏也先后派驻十多个督察组到徐州进行检查。大大小小的检查，2018年我们迎接了无数次。从中国的发展理念上来讲，要求每个企业都必须做EHS，而且必须重视。
国家有国家的宏观政策和理念，万邦医药也有我们自己的战略规划。万邦医药是一个追求可持续发展的企业。从2009年万邦医药战略规划第一天成稿开始，可持续发展就写进了我们的战略。我这里说的可持续发展，一方面是指经济的可持续发展，即盈利性可持续发展；另一方面说的就是EHS中说的可持续发展。EHS关注社会责任，关注员工安全和健康，以上都做到了，才能真正做到可持续发展。
EHS，E（环保）是企业的价值，H（健康）是每一个员工的福祉，S（安全）关注于人的生命。EHS的重要性贯穿到国家发展、万邦医药的战略以及EHS所做的每一件事。我们要告诉每一个成员企业、每一位员工，EHS很重要；我们要让每一位管理者、总经理、每一位员工都对它有清晰的认识，如果没有这种清晰的认识，做EHS都是纸上谈兵。
EHS工作要向精益化转变
EHS工作要向精益化转变
2010年万邦医药第一次通过了ISO14001和OHSAS18001的体系审核，到现在差不多整八年的时间了。可以将其比喻成八年抗战，那接下来就是解放战争了。
今年EHS条线会议的主题是“深耕·敏变”，代表EHS正式从管理型向精益型过渡。过去，我们的EHS工作是管理式的、推动式的、宣传教育式的，如果要转变为深耕，向精益型转变，还要从EHS带来的经济效益来分析。做EHS我们不能光看投入，要知道EHS工作做好了，同样能给企业创造经济效益。因为EHS做好了，就不会有事故发生，就不会造成社会资源的浪费。所以我们的EHS工作要向精益化转变。做到了精益管理，做到了每一点精细，我相信，最终回报我们的肯定是经济效益。大家要有这种观念，每个企业的领导者也都要有这种观念。
过去总讲预防为主，也总是婆婆妈妈地反复向大家贯宣EHS知识；未来，我们不仅要说，更要做，要把EHS落到实处。我们每一位员工都要学会从安全、环保及职业健康的角度去做EHS风险识别。因为EHS就是要预防风险，如果连最基本的风险识别都不会，那何谈预防。同时，风险识别不能只想着安全风险，也要有环保风险和健康风险。特别是在医药行业，每一位员工都应对风险识别有更深刻和清晰的理解。这就需要培训，要培训风险识别的方法，要借鉴做得好的企业的经验。
“它山之石，可以攻玉”，下面我与大家分享一下一个大企业EHS工作中“五个有”的管理方法，即行为有规、监测有法、检查有效、控制有力、奖罚有度。
第一，行为有规。工作中，我们做的所有事情都要首先要考虑是否符合EHS的要求，EHS的所有规范制度都要让大家知晓。我们要让每个人都做到4.0自觉，从被动地做EHS变成主动地关注EHS。这才是真正地对EHS内化于心，外化于行。我们不能说不搞形式，因为很多制度，包括设备设施等这些都是外行。外化于行的关键是内化于心，当我们的EHS工作能够做到“随风潜入夜，润物细无声”的境界，那EHS工作就好做了。
行为有规，“规”是制定制度，是给大家提出规范要求，“规”要全面，而且要到位，也就是所谓的横向到边、纵向到底，不能有漏有缺的地方。
第二，监测有法。制度规范制定出来了，那如何去测量它的实施效果呢？现在微信平台的“EHS隐患整改追踪系统”算是一个很好的实践。安全上的所有风险识别，采用什么样的方法识别，出现问题如何监测，环保管理如何监测，职业健康如何监测，等等，每一项都需要监测有法。
第三，检查有效。我曾多次讲过，EHS检查完不是出个检查报告就完了，EHS人员不是警察，不是只开罚单，要提供解决办法，要帮助解决问题；所以要“检查有效”。这里提醒所有的EHS人员一定要注意。
第四，控制有力。所谓控制有力主要是针对我们的关注范围，包括每一位员工的行为。目前，我们的供应商管理是最差的，特别是对外部人员和外部工程队。现在，我们的招标中都有EHS费用投入和预算，而且不菲。应该怎样去控制？我们要先把制度告知清楚，也就是“丑话说前头”，毕竟外部人员和企业内部人员的教育方式和内容还不一样。但如何保证进来的供应商能符合要求，进来之后对他们有真正的控制力，这就需要EHS行使一票否决权。当然这个不光是对外部人员，同样适用内部人员管理。把EHS一票否决权应用到各个部门，这叫控制有力。其根本目的是为了企业的健康可持续发展，为企业保驾护航。只要是EHS方面制定出的红线，任何人顶撞都绝不姑息，不管这个人是谁，包括我自己。
最后是奖罚有度。EHS有奖罚制度，但是这个制度没有起到促进EHS工作全面开展的作用。应该让做得好的得到鼓励，做得不好的受到处罚。这也是现阶段需要采取的必要措施和手段。因为我们在向4.0迈进，还不可能让每一个员工像EHS专职人员一样有主动去做的意识。
我希望，我们在EHS管理上能真正做到这“五个有”，通过这“五个有”真正让所有的管理者和员工首先能“心明”，也就是心里清楚；第二“眼亮”，即我能看到什么问题；第三“手长”，我该做的事情我要做，该管的事情我要管；第四“有力”，做工作要有手段，要有力量；最后是“自觉”。每个人都自觉了，就可以通过这“五个有”达到这五种状态，EHS工作就真正地做好了，那4.0分不用争取，就可以不请自来了。
向行业领军者迈进！
4.0分的要求大家已多次阐述，就不再赘述了。不仅是万邦医药要获得4.0分，每个成员企业也都要逐步向4.0分迈进。4.0是一个很高的级别，如果没有硬件上的投入和长期的经验积累，想达到4.0分是不可能的。
在硬件上，我们要逐步投入，尤其是一些相对落后的企业。万邦医药做4.0分，是为了立一个标杆，所以公司会在人力、财力、物力上提供最大的保障。在座的各位也都要参与到万邦医药本部4.0分的工作上来，这是一个学习的过程，更是一个对标的过程。
我对4.0也会提出更高的要求。我们要将EHS真正地和我们的日常工作完全融合在一起，这是第一个4.0分的具体目标。
第二是OEA项目，也是集团的FOPEX。OEA在万邦医药是做持续改进的，卓越绩效把所有的工作内容都能囊括覆盖，这是系统化的管理。EHS要从单纯的专业化管理向系统化推进，和其他各个部门的各项工作综合起来考虑。打个比方，招标的生产设备是否符合EHS要求，是否会带来EHS方面的不合规。再比方说，招标的工程队，在编制URS时不能仅写一句“符合EHS要求”，工程队施工可能有高空作业、有电焊气割等危险作业等，要把这些具体要求全部列出，并要求缴纳EHS押金。只有这样，才能嵌入进去了，否则就一句“符合EHS要求”是没用的。所以要关注到各个点，当然也不是说现在所有的都要一步到位，甚至要求达到5.0，但我们目前已经提出的就一定要落实到位。
为什么万邦医药今年的年会主题是“精进”，所谓精进就是绝不回头，走过去的就都是最好的，每一步都要走得踏踏实实，只有这样才能长久发展。体系建设不是一句空话，不是写几个文件就是体系建设了，要和卓越绩效体系有机融合到一起。
第三是培训。培训是针对每一位员工，上到高管，包括董事长，下到基层，包括临时工。我们要利用各种方式，包括网络、摄像头、监控；利用所有可以利用手段，比如平面媒体、期刊、宣传栏、动态VCR等，进行立体式的培训宣传，且形式要多样、活泼易接受。没有宣传教育，没有培训，理念就很难形成。当宣传和培训都深入人心之后，就能逐渐变成“自觉”。
最后，希望2019年在集团的支持下，在大家的努力下，我们的目标能够圆满达成，真正将EHS工作走在集团前列，走在行业前列，最终成为中国企业的标杆。我也期待和大家一起，携手共进，把万邦医药带成各方面在中国都具有标杆作用的优质的、大而强的药企。
年末了，也迎来了总结季，EHS打响了总结季头炮，春节也即将来临，预祝大家新春快乐，阖家幸福！