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1月24日下午，我院第五届职工代表大会第六次会议顺利召开。会议对我院2018年工作进行了全面回顾和总结，对2019年新工作进行了展望与期待。
2018年，我院紧紧围绕“对标提升，融合创新”工作主题，进一步规范医院管理，着力提高医疗水平和质量，改进服务流程，强化后勤保障和安全生产，较好地完成了年初既定的发展目标和各项任务。
一
年度主要指标完成情况
二
年度重点工作完成情况
深入推进全面从严治党
党建工作活力增加
1、加强基层支部的组织建设。
2、落实廉政、廉医责任。年初，党委与中层以上干部签订了《党风廉政建设责任书》。
3、开展“不忘初心，牢记使命”系列主题教育活动；举办纪念建党97周年暨改革开放40周年主题活动；党建活动中心建成投入使用。
4、大力推进清廉医院建设，实施清廉医院标准化、规范化管理。
5、修订了《仙居县人民医院“三重一大”议事决策制度》。
借助智慧医疗模式
助推“最多跑一次”改革
1、全面实行实名制分时段预约，预约诊疗率达到100%，按时就诊率达到93.78%。
2、健康台州APP线下线上实现号源实时同步。
3、新增微信、支付宝等支付方式，病区护士站全面推行支付宝、微信结算。
4、新开展电子票据自助打印服务。
5、互联网医疗开始试点，网上诊疗在骨科开展。
以医共体建设为抓手
推动医院提档升级
01
学科建设有起色
在台州医院的帮扶下，明确10个科室为帮扶科室，7个台医专家担任科室主任，保证10名专家长期在仙医帮扶。共派送86人次管理及医护骨干到台州医院学习。部分手术能独立开展。
5月份我院获得终末期肾病患者腹膜透析治疗可及性及其基层管理模式探索项目先进集体称号，腹透中心被评为最具影响力单位称号。
10月份在“2018中国县域医院品牌专科评选”活动中，我院骨科、普外科分别入选，取得第三名和第六名的好成绩。
12月份呼吸科通过了中国医师协会呼吸与危重症医学科建设评审，被认定达到了二级医院优秀标准。
02
管理帮扶更精准
台州恩泽医疗中心委派由5名人员组成的管理团队来仙医；实施恩泽-仙医管理项目对接，共有24项管理项目与台州医院职能部门对接签约；开展4期“共享共赢，共同发展”恩泽-仙医管理能力提升培训项目。
03
学术氛围变浓厚
举办了中华医师协会“走遍前列腺”大型义诊活动、省级普外科学术论坛、急危重症学科论坛等10余次大型学术活动。
5月份，成立了仙居县创伤、卒中、胸痛中心；9月份，成立仙居县人民医院科学技术协会；12月份，省人民医院、台州医院、仙居县人民医院三级重症医学专科联盟成立，打通省市县三级重症急救通道，为患者赢得更多抢救机会。
下半年，启动百项高新技术评选活动，共有66个项目入选。
04
资源共享更便捷
我院接入台州医院远程会诊系统，与系统内省内外知名医疗机构实现远程会诊，患者不出县城就可以得到省市级医生的诊治。12月，我院超声科与上海市第六人民医院超声科远程会诊与远程教育系统试运行成功。
05
县域下沉帮扶更有力
为更好地落实“双下沉，两提升”，在做好“上联”的同时，我院积极开展“下沉”工作。下派两名科主任分别在横溪、下各中心卫生院担任执行院长；全年共下派专家206人次；帮扶横溪中心卫生院成立ICU并投入使用。
06
宣传更有力度
全年在县级以上媒体刊用各类稿件106篇，刊出《今日仙居》合作专版17期，发布医院微信155条。2018上半年成功抢救多位危急重症患者，其中实施ECMO治疗成功抢救2例大面积心梗病人，受到省市多家上级媒体的关注。
以医疗质量持续改进为推手
有力保障医疗安全
1、着力落实医改指标
2、加强临床路径管理
3、推进不良事件上报和同行评议制度
4、加速康复工作全院推行：肝癌术后最快6小时下地；髋关节置换术后鼓励4-5小时下地。
狠抓执行力体系建设
进一步规范医院管理
1、实行每日院长夜查房制度,全年共发现各类问题551件，其中立知立改316件，整改率达89.63%；逐步改善的计135件，整改率达到61.48%。
2、6月份引进OA办公系统,共有28条流程上线。
3、修订了9个医院管理制度，例如干部请假制度、赞助性学术活动相关规定、公务接待制度、后备人才选拔等制度。
丰富服务内涵，关注病人需求
1、8月份全院推广10项中医适宜技术，委派11人每月一次去台医学习，开展穴位贴敷、隔热灸等8个项目，共服务病友36189例次。
2、9月份开展“三个一”病友回访活动，计划一年半时间走遍仙居20个乡镇街道，解困“一百”名健康特需人，回访“一千”名出院病友，体检“一万”名亚健康人。4个月共服务422人次。
3、推行“3H”服务。产科增设了孕产妇休闲聊天书吧，改造了婴儿沐浴室；儿科将雾化室改造得童趣化、人性化；输液室打造温馨小儿输液区等等。
院长 林荣海
走进2019年，国家在努力奔跑、奋力追梦，我们也没有理由放慢脚步。我们唯有不断改变自己，努力奔跑起来，以开放、包容的胸怀接受上下医共体单位的融合，持续深化县级公立医院改革，以等级医院评审为契机、清廉医院建设为载体，围绕“居安思危，努力奔跑”的主题和“改变、同质、担当”关键词，全面落实“最多跑一次”改革，抓重点、补短板、强弱项、提能力，痛下决心调结构，着力打造“智慧医疗”，方能推动医院各项工作踏上新的征程，跑出跨越式发展的加速度。
2019年，我院将围绕“一个”对接、“两个”抓紧、“三个”提升的总体目标，推动医院各项工作。“一个对接”就是加强医共体内的对接，切实做好双下沉和双向转诊；“两个抓紧”就是抓紧推进等级医院评审和推进清廉医院建设工作；“三个提升”就是人才队伍建设、学科建设、服务体系建设的全力提升。重点工作包括：
01
以党的十九大精神为指引，党风廉政建设向纵深发展
02
以等级医院评审为抓手，全面推进医院质量建设
03
狠抓执行力和干部队伍建设，提升医院战斗力
04
继续深化“最多跑一次”改革，增加群众就医获得感
05
加深“沟通联络”，强力推进医共体建设
06
夯实学科基础，增强竞争力
07
强化效率，提升职工和病友满意度
党委书记 柯群智
新时代是奋斗者的时代，让奋斗成为新时代仙医发展最动人的乐章，最澎湃的旋律。
奋斗，就必须高举旗帜，坚守信念，沿着以习近平同志为核心的党中央指引的方向奋勇前进。思想上要对标对表，确保中央决策在我院的贯彻落实。
奋斗，就必须咬定目标、坚定信心，矢志不渝地快速奔跑。要围绕医院重点工作咬定目标，把住大事，抓住关键。
奋斗，就必须直面问题，真抓实干，不断把握和创造发展的新机遇。新的一年，我院面临前所未有的挑战。要迎着困难而上，逢山开路，遇水搭桥，从容应对。
奋斗就必须把握规律，登高望远，创造性地开展工作。奋斗不是盲目的、机械的、低层次重复的。我们要创造一切条件，让越来越多的“不可能”变成可能，让越来越多的创新妙想有实践的空间。敢于在别人没有走过的路上收获别样的风景，凝聚全院一千多名员工的智慧，用扎实过硬的发展成果，迎接中国70周年华诞。
新的一年，新的期待。
2019，许多梦想需要我们去实现，
许多希望在热切召唤。
让我们怀揣美好，努力奔跑，
一路追梦向前！
文字来源：朱梅芳 朱丹妮 朱梦霞
编辑：张 赟
审核：应美芳
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