2019复星医药经理人年度会议于1月21日在沪顺利召开，300多位来自全球各地的复星医药经理人齐聚一堂，回顾往昔，展望2019。复星国际董事长郭广昌，复星国际CEO、复星医药非执行董事汪群斌，复星国际联席总裁、复星医药董事长陈启宇，复星医药联席董事长姚方，复星医药总裁兼首席执行官吴以芳共同参与了年会最后的董事时间环节，为复星医药的同学们带来了一场精彩对话。
主持人：大家知道公司要守正出奇。请问郭总，结合复星医药的过去、现在、未来来看，我们要守住的“正”是什么，我们要出的“奇”在哪？
郭广昌：“守正”是指目标明确，复星医药通过产品力、品牌力、产业集团、生态系统，让更多家庭拥有更幸福的生活，“出奇”就是这样做的过程当中，你怎么样做得更快、更好。我觉得“守正”是基础，“出奇”是方法论。比如说研发，我们要坚持研发，坚持做好的产品，坚持创新。我们创新的模式很多，比如说我们跟全球最好的企业去合作、跟更多的团队合作，比如与达芬奇机器人的母公司 Intuitive Surgical、T 细胞免疫治疗领域领先企业 Kite Pharma 合作，十年以前我们与海外科学家团队成立复宏汉霖团队等等，这样的合作我觉得还是多多益善。另外，在全世界范围内寻找好的 VC 投资，与复星的项目进行协同。
主持人：我们公司有一个文化机制的标签是批评与自我批评。如何理解批评和自我批评？
汪群斌：我们用1% 的时间肯定和表扬，把99%的时间，通过沟通进行批评和自我批评，实际上批评和自我批评最主要还是发现问题，解决问题，包括未来可能存在的问题。因为组织大了时间还是非常有限的，所以我们要提高沟通的效率。
主持人：在复星医药我们经常提到灰度，我们决策会有很多灰度，做事情会有很多灰度。如何理解“灰度”？
郭广昌：灰度是什么？灰度是对市场的不确定性保持一种敬畏之心，灰度是对竞争对手保持一种敬畏之心，灰度是对我们自己的人才团队的缺点和潜力保持一种敬畏之心。不灰度意味着什么？你对一切都做了明确的判断，你以为你看清楚了，但恰恰我们根本就没有看清楚，所以灰度是什么？敬畏之心的背后是给自己转个弯，给自己承受不一样的意外的勇气，保持更多的可选择性。
主持人：前面说到守正出奇，守住的正要能出奇，除了做加法以外，有时候还要做减法。复星医药未来5 年要少做什么事情？
陈启宇：少做烂事，少做蠢事，坚决不做坏事。我们要思考，为什么本来能做好的事，有时候结果不尽人意，这值得我们反思。
另外，在我们研发和创新的过程中，我们在积极进取的时候也要学会约束自己，不要把自己想得无所不能，我们要敬畏这个市场上那些高智商的竞争对手。所以我们做创新决策的时候一定要想为什么要做这个事？很多事可以选择不做，因为我们资源是有限的。我们要挑适合我们的做，挑比竞争对手有优势的事情做，要冷静，不能什么事都想做。
复星医药首席单抗科学家姜伟东
姜伟东博士：怎样引导赛马机制在复星内部做得完美，怎么样有个机制落实下去？
郭广昌：复星医药的技术、生态协同，比其他的企业要强，这是复星医药内部的企业、不同的技术平台之间的协同，这个让我眼睛一亮。但是在与复星大生态系统协同上我觉得能够做得更好。与复星的大协同，其实就是竞合机制，竞争合作这个机制，协同有大协同、小协同，有大生态、小生态，我觉得每一个企业都有弱点，关键是弱点能够避免，优点充分发挥，希望这一点2019 年做得更好一些。
姚方：在研发创新上，我们有做单抗的复宏汉霖，有做小分子的复创医药，还有做T细胞免疫治疗的复星凯特，但是全都瞄准肿瘤领域。灰度和赛马机制是多团队作战，紧紧围绕公司战略进行多领域的布局。
吴以芳：内部资源的相互协同和流动，不仅在复星医药，在复星集团这个大体系里面机会很多，研发、制造、营销等都有很多的协同。姜伟东说的竞争在复星医药内部更多是比赛，我们比谁跑得更快，谁的效率更高，谁的产出更好、更大，这样的比赛是有益处的。我们提倡竞合，更多的是希望大家相互支持，相互协作，相互促进。我们未来会继续把这个竞争合作完善起来，推动内部的协同，把一些机制也逐渐打磨清晰。
复星医药首席科学顾问、复星领智董事长许田
许田教授：去年提倡说大家互动起来，联合起来，确实我们复星医药和复星集团里面人才非常多，资源也非常多，也有很好的互动，但是远远不够。我们内部有很好的实践，譬如禅医，他们很积极，我们真正互动了起来，这是他们自己认识到这个重要性两边互动起来的。但更重要地，我觉得我们需要建立机制认真落实起来。
郭广昌：一定要让每个企业有积极性，这是根本动力所在，我们应该有机制保障。我们要鼓励从市场出发寻求协同，以前做得不错，未来可以做得更多，做得更好。
最后，我想再次强调下，我们要做好细节，做到“极致”。大家要引起重视，“极致”要在细节上做到“极致”。复星医药，尤其是来自全球各地的伙伴，我们的研发、销售、医疗等等工作都有很多亮点。所以在这里要感谢大家。在这里，我学习到很多新的东西，我们整个队伍是生机勃勃的，我们对医药的发展也是充满信心的。研发创新需要投入、需要时间，我们积累爆发的时间需要更长一点，怎么样让爆发来得更猛烈一些，时间来得更短一些，就是再出发，谢谢！