精彩2018·追梦2019--振兴中药2018年总结表彰大会成功召开

       2019年1月28日，湖南振兴中药有限公司“精彩2018，追梦2019”年度总结表彰大会圆满召开。到会嘉宾：

湖南省食品药品检验研究院资深中药专家方石林教授；

湖南中医药大学资深中药专家张裕民教授；

湖南中医药大学老干处覃中东处长；

湖南康运达医药有限公司副董事长李奕先生；

谷医堂采购部长粟凯先生；

谷医堂采购经理阳晋翰先生；

湖南志恒建工有限公司项目负责人高建兵先生；

到会公司领导：

湖南振兴中药有限公司董事长彭贵华、总经理张忠勤、董事长助理范雯、副总经理管松滨、副总经理管海军、股东吴有庚、股东任运祥。

第一篇章：副总管松滨先生作“振兴在前进”报告

      公司副总经理、质量负责人管松滨先生提出要为公司2019年的“基础年、品牌年、安全年”奋斗。要提升自己的工作质量，提升产品质量，以工作质量和产品质量保安全。

第二篇章：总经理张忠勤先生作《公司2018年度总结报告》

      张忠勤总经理作2018年度工作总结报告。张总肯定了各部门2018年的工作，并对各位干部2018年的付出给予了充分的认可。张总从“精彩2018”、“闪亮2018”、“追梦2019”三个主题详细描绘了公司2018年的飞速发展和2019年即将到来的新局面。2018年是振兴公司成立20周年的庆典年，更是公司发展里程上关键的一年！光辉的一年！在公司的历史上具有划时代的意义！

第三篇章：大表彰环节--可爱的振兴人！

       表彰主要分为三类奖项。第一类是优秀个人奖，第二类是优秀管理干部奖，第三类是优秀团队奖。

       董事长助理范雯女士致颁奖词

第四篇章：代表发言

第五篇章：董事长彭贵华先生做《公司2019年展望讲话》

       回望2018年，我们过得很充实，走得很坚定，干得很精彩。新厂的搬迁、《药品生产许可证》的取得、GMP的通过、目标任务的完成、企业文化体系的构建、团队建设的强化离不开全体振兴家人们的共同努力和坚苦奋斗。

       2019年总体工作思路：通过精细化管理，有效防控风险；通过广推品牌，提高振兴中药的知名度；通过高效营运，增加振兴的动力；通过文化建议，提升企业能量，强基固本树品牌。为实现今年的目标任务，必须做好五个方面工作：

‍‍       一是要做好人力资源和后勤保障工作。人要招得来，育得好，用得上，留得住的有前程，留不住的有情感；进一步完善行政管理制度，用制度管理人，用考核激励人，用效率保运行，用宣传树形象。

       二是质量管理和财务要做好风险防控和服务工作。一方面要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险；另一方面要增加大局意识和服务意识，为公司持续健康发展保驾护航。 

       三是生产管理要梳理、规范流程，保质保量完成任务。要着力解决生产环节的突出问题，探索新的用工机制和物流管理机制，切实做到安全生产，优质出品，高效运转。

       四是商品中心要厉兵秣马，着力拓展大平台。重点开发大公司、大药厂、大医疗机构。加强营运能力建设，优化产品结构，开发市场热销产品，强化创新驱动，更好支撑公司战略发展。

       五是要加强团队建设。特别是要加强干部的能力提升。要完善干部考核评价机制，健全正向激励和容错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部愿干事、想干事、敢干事、能干事、干成事。