1月2日-4日，天士力医药商业2019年市场计划工作会议在研究院学术报告厅顺利召开。天士力控股集团吴迺峰总裁、闫凯境执行主席，医药集团股份公司朱永宏总经理，上海天士力药业韩进总经理，医药商业公司苏晶总经理、刘宏伟总经理出席；医药商业公司全国各省区总经理、产品线经理，总部相关领导共计300余人参会。
会议期间，吴迺峰总裁指出：2019年，我们所面临的市场前景广阔；要以客户为中心，充分发挥整合品牌营销的优势，彻底转变传统的营销模式，依托大健康会员等机制创新，推动学术营销与“互联网+”的落地，建立多品牌的共赢平台，利用优质的产品、服务及社交群体，链接大健康生态圈；要利用好数字化工具，将投入、产出、流程等关键要素量化，将涉及数据化、信息化工作做扎实，实现资源的精准投入；把握市场机会，尽快建立普佑克的第一品牌。总裁还号召全体人员向优秀的同事对标、学习，发扬“咬定青山不放松”的精神，为打造天士力大健康的领航品牌而共同奋斗！
闫凯境执行主席指出：生物药板块要精准掌握患者的流量与流向，实现基于数据赋能的智慧营销，提升销售计划的精准程度与执行力度；要将客户清晰分级，全面整合研发、临床、上市后再研究等资源，加快营销学术落地；利用互联网工具，通过超级啄木鸟等项目，打造医生在线上的品牌价值体系；借助心血管联盟等合作平台，积极参与基层胸痛中心建设；加速人才培养和人才引进，打造一支富有战斗力、能打“硬仗”的营销队伍。
朱永宏总经理指出：一定要利用好普佑克进入国家医保的政策红利，加快资源的互联互通，培养核心讲者，打造标杆客户，发掘潜在机会，提升市场开发速度。
苏晶总经理、刘宏伟总经理及总部相关领导，结合各省区的市场实际情况，指出了市场规划工作中的重点和薄弱环节，针对管理思路、产品布局、组织架构、资源配置、政府事务等多个方面，提出了具体的工作要求，做出了相应的任务布置。全国各省区总经理，详细汇报了本省区各板块2019年市场规划的任务指标和实施路径，分享了成功的工作经验，反映了实际存在的问题，做到了重点突出，条理清晰，措施明确。
此次会议的顺利召开，有利于营销一线将士进一步明确年度指标，总结经验，对标差距，规划路径，鼓舞士气，为2019年营销工作的全面铺开，推动各项指标的顺利达成，奠定了坚实的基础。