工作会议合照
1月25日-26日上午，欣特医药召开“聚焦落实，确保增效”推动高质量发展2019年工作会议，公司领导班子、各级主管近40人参加。会议由总经理助理、财务部总监郑湘雄主持。
会上，副总经理刘祺介绍了2018年欣特的工作亮点，并指出了存在的不足与问题；财务部副总监王燕就企业经营状况作了财务分析；医院销售部总监区润才总结了2018年销售业务情况、存在问题，并从深耕番禺、做强广州、布局全省、拓展器械、内部管理五方面介绍了19年具体策略及措施；采购部总监李泽金围绕产品引进、毛利提升等方面汇报工作思路及具体措施；党支部书记叶世敏传达了广州医药工作会精神，并对欣特内部流程进行优化梳理汇报；市场部总监助理伍超文深入分析GPO执行情况和实施应对方法；财务部总监郑湘雄解读需要关注和规避的企业风险。
会议还就“对公司2019年工作计划的建议”、“如何优化个人工作流程”、“以三转三增为工作指引，如何做好2019年工作”等议题分组展开了热烈讨论，大家都结合各自的实际工作积极提出了各种意见和建议。
广州医药党委委员、董事、欣特医药总经理李晓东作了题为“贯彻落实强执行 提绩增效勇攻坚”2019年工作计划，明确地提出欣特医药2019年的经营思路。他表示，2019年是欣特的“争效落实发展年”，我们必须在效率、效能、效益上下功夫，坚持“固基础、理思路、抓落实、破难题、争崛起”五步走战略，真正做到“想干、真干、实干、反馈”。同时，要着重做好“十项重点工作”：一是做实番禺项目，特别在网络销售及客情管理方面要占有绝对的市场优势；二是加大引进和培育产品的力度，同时抓好毛利提升工作；三是网络开拓要全面开花；四是做好广州GPO的实施应对工作；五是要强化资金使用效率，做好应收应付、库存和贷款工作；六是内部流程优化工作持续不间断；七是要提高企业的风险防御能力；八是要加强企业培训，突出人才培养，推动引才、培才与留才工作向纵深发展；九是要进一步强化大药房这一零售药店战略布局，想方设法提销量，尽快实现盈利，力争今年多开2-3家；十是激发党工团工作的内生动力，树文化，凝人心。
最后，李总勉励与会人员，我们必须常怀“空杯”心态，归零再出发。只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。希望大家坚持目标不动摇，攻坚克难不松劲，敢于担当不懈怠，迎难而上，奋发有为，为圆满地完成全年的各项指标努力奋斗。