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这里是市人民医院的心内科，自从有了先进的设备和技术进行心脏介入手术后，越来越多的心脏病患者愿意选择在家门口的医院就诊。
【采访】韩城市人民医院副院长 刘江茹
“经交大一附院托管以后，也是医联体成立以后，咱们特别是在心脏介入这块作为冠心病心脏的主要一个诊断和治疗的这个办法，咱们介入发挥了非常大的作用。今年一年里面做的介入病人包括冠灶，确诊以后做（心脏）支架（手术）的大概就是700多例的冠脉造影，90多个人放（心脏）支架。如果特别重的话，就会转到西安，但是教授到这里的时候。咱心内科18年做了900多例的造影。然后180多例（患者）放的支架，所以对一半的病人来说，他如果能在这里做，那肯定病人负担各方面方便得多了，经济这块也能减轻。"
在市医院神经外科，学科建设的优势化已经得以充分显现。
【采访】韩城市人民医院 神经外科主任 郑文平：
“我们科室过去是法医病区，也就是创伤外科，可以说从头到脚啥都做，所以大家都研究的不太深，不太透，从2016年专科化以后，我们现在主要从事的是中枢神经系统病变的诊治，就是头脊髓 出血、外伤、肿瘤，主要是这三类疾病。从专科化以来也就是学科化建设抓起来以后，派好多人专门到上级医院进修，2017年、2018年一共开展新技术六项”
神经外科的专科化使原来只能在三级医院开展的“经鼻碟垂体瘤切除术”等手术，在市医院就能开展， 既能减少病人奔波之苦 报销比例上也比三级医院高出35%左右。
【采访】市卫计局副局长 市医院党委书记 赵亚军
“2017年8月6号 韩城市人民医院被西安交大一附院整体托管，2018年是托管的第二年。西安交大一附院的管理团队和专家团队和咱们市医院深度融合。无论是医院的管理水平，服务能力，医疗技术都得到大的提升，优质医疗资源下沉的红利在逐渐显现。”
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也能解决，
【采访】市卫计局党委书记 局长 薛霁平
“经过这几年医联体的建设，全市的医疗水平整体有了明显的提升，这点是非常肯定的，但是与我们的既定目标还有很大的差距。在医联体的建设方面，我们有很多指标性的任务还没有完成，比方说像服务水平，医疗质量，信息化建设这些，我们还有很大差距。
医联体的建设是优化医疗资源，实现医疗资源最大限度的共享共赢，而加强医疗机构服务能力，提升现有医生的素质则是最为关键一种软实力。如何解决人才的瓶颈问题，能够让先进的医疗技术和资源得到有效融合呢？
【采访】西安交大一附院教授 韩城医疗卫生专家委员会主任委员 陈丽梅
"为了提高全韩城市的医疗水平，整体为全民的健康而服务，所以我们就要本着提高医务界的水平。咱韩城市卫计局成立了这个学科办，那么这个学科办重要在于我们严格挑选了一些专家委员。首先第一个先要为基层服务，先要把老百姓的健康问题，不光是疾病问题，还有健康问题管理起来。那么这由谁来管理呢？就由全科医师来管理。但是我大概调查了一下我们全韩城市大概有300多个全科医生从事全科医师工作，只有61名拿到了全科医师的证，正规的拿到全科医生证的，相当于247名都没有拿到证，无论是拿到证的还是没有拿到证的，真正能不能解决老百姓的健康问题，所以我的第一大块的目标就是培训全科医师，对他们从理论到实践全方位的实现。”
陈院长还告诉我们，学科建设还需要在继续学教育、专科建设的培训方面下大功夫，目前，全科医生培训计划已经成型，其它的培训计划正在酝酿之中。同时专门为医疗培训人员建立具有实操性更强的培训实验基地，让优者更优， 专业更专，储备医疗战线强大的师资队伍，服务全市人民健康。
【采访】 市卫计局党委书记 局长 薛霁平
记者（任悦）：我们都知道学科专家委员会可以说是在省上都是比较超前的这样一个想法，您有这个想法的初衷当时是什么？
薛霁平：就是我到卫计局也就一年多，我在前半年的调研过程中，我发现我们无论是市级医疗机构也好，基层医疗机构也好，我们的人才水平与现在我们群众健康保证需求有很大的差距。但是，现在医疗技术人员急缺是全国性的一个难题。要解决我们自身的问题，还要从我们自身做起。所以提升我们自己的能力水平，这个可能是一个有效的途径。
记者（任悦）： 我了解到学科专家委员会，它涉及的面很广，可以说各个层次的医生都涉及了，您觉得多长时间能达到您的目标？
薛霁平： 这个医学是一个经验性科学，不可能一蹴而就，所以我的规划就是能在两三年之内，我们从现在做起，两三年以后有成效，就很了不起了。
2018年一年，市卫计局通过实施中医院迁建项目、芝阳镇中心卫生院迁建项目、板桥镇中心卫生院综合楼项目、妇幼保健院综合楼项目、村卫生室标准化建设项目，从上级到基层，逐步推进，医疗卫生基础设施条件得到有效改善。
成立医疗联合体，与上级三级医院建立紧密联系，标志着越来越多的优质资源得到了共享，同时也无形中不断促进医院管理制度上要有一种理念的提升与转变，达到医疗管理与资源的不断融合。
【采访】 市卫计局副局长 市医院党委书记 赵亚军
(我们医院)特别借助咱们的信息化建设，智慧医院建设在做现代医院管理制度，特别是咱们一些制度更加规范了，从粗放管理到精细管理，从经验管理到制度管理，这个理念的转变，特别包括不管咱们薪酬制度改革， 绩效改革，咱们的财务管理，运营管理，资产管理，后勤管理等等，都是咱们现代医院管理制度的一个抓手。
发展特色医院，提升综合医院整体医疗水平，加强基层基础设施建设，与此同时，如何从细处着手，提高整体医疗人员的综合软实力，市卫计局局长薛霁平这样对记者说。
【采访】：市卫计局党委书记 局长 薛霁平
“我们的硬件设施建设无论从市级医疗机构还是从基层医疗机构，我们保基本应该够了，但是从软件上说，就是我们的人才技术水平和我们的管理水平，以及我们医疗专科的特色建设，这些方面我们还是有短板的，如何保障这个，就是我们前面讲的就是通过再教育、培训来提升我们的技术水平，这个我们分层次，你像首先要把村医，乡村医生的这个技术培训要规范化，其次要把镇一级医院的全科医生配比要合理化，第三个是要把市级医疗机构一些没有取得市级医疗机构执业资质的年轻人，我们2019年要下放下去，到基层去锻炼，同时对这些人要进行强制性的业务培训 ，让他们在基层服务三到五年后再回到市级医疗机构来。第四个就是把市级医疗机构里面中坚力量和国家卫健委 医管中心，和北京市医师协会取得相互对接的机制，把这些人送出去，到全国知名的这些医院去做临床培训，这样的话一到两年的时间就会有一个很大的提高。
记者（任悦）：那建设健康韩城 2019年的我们重点发展方向是什么？
薛霁平：健康中国，从2018年国家开始部署，我们也是从18年底开始全面启动，2019年我们全市的健康韩城建设进入全面实施阶段，在19年，我们的中心任务是健康细胞的建设，像健康家庭，健康社区，健康学校，健康机关，健康军营等等，通过这些细胞的建设，我们也以此为载体，全面推开健康韩城的建设，使老百姓能够从健康习惯、健康素养、以及基本的健康服务保障方面都有一个很大的感受和提升。
来源：韩城生活信息频道
编辑：梁春萍
审核：赵亚军