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为进一步加强医院内涵建设，提升服务能力，实现医院健康、稳定、持续发展，1月29日下午，宜阳县中医院7S管理阶段工作汇报会隆重召开。这是县中医院自2018年6月引入7S品质管理工具以来，对各科室“7S”管理成果的一次检验，旨在为各科室提供7S管理经验相互交流的平台，从而促进医院“7S”管理工作持续推进。院领导班子及中层干部参加了本次会议，会议由工会主席白银杯主持。
首先，“7S”管理督导小组组长翟君同志宣读了“7S”阶段汇报活动方案及评定标准。
接下来，22个科室就本科室开展“7S”管理工作情况以PPT形式进行了展示。随后，冯飞燕主任代表7s管理办公室对全院开展“7S”管理推进工作以来所取得的成绩进行了阶段汇报，同时，提出了下一阶段7S推进工作的重点。她说：持之以恒是7S推行的关键，坚持7S比推进7S更难，我们要将7S管理形成习惯化，促使7S管理向“形式化--行事化--习惯化”演变。
最后，王武伟院长对“7S”管理阶段工作汇报会进行了总结，他肯定了7S管理工作所取得的成绩，提出了推进过程中所存在的不足。王院长指出，大家对存在的问题要高度重视，认真研究对策，在今后的工作中重点加以解决。他强调，要加强领导，落实责任，各科室要相互学习借鉴，取长补短，不断完善“7S”管理机制，推动“7S”管理由粗放型向精益化转变。当前医院处于整体搬迁和北院区建设的特殊时期，开展7S管理工作对医院的健康发展有着重要意义，大家要深刻领会7S管理的核心理念，切实把7s精神融入每位员工的心中，成为其工作和日常生活中的一部分；我们必须要明确推行策略和目标任务，负重前行，将推行7S管理与推进医院整体发展有机结合，规范医院管理，注入新的发展动力，提升医院品质，从而保障医疗护理质量安全。