正能量做人，重实效做事——医院中层干部例会顺利召开

会议由副院长高峻主持

贾红杰表示：上任领导班子励精图治，全体职工奋力拼搏，在近几年特别是去年顺利完成了二级甲等医院、胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心等创建工作，取得具有里程碑意义的业绩。作为新一任院班子的班长，此时此刻，感受更深的是责任和压力，如何与大家一道维护好、巩固好、发展好已有的发展成果，共同绘就医院未来美好的发展蓝图，是我们共同的目标和责任。 

贾红杰强调：一、要守住医疗底线。医疗安全是医疗质量的核心问题和医院生命线，临床科室要注重知识更新和基本技能的提升，职能科室要做好调节工作，提升应急反应能力，保障医院的医疗质量提升。为确保医疗安全问题零发生，各科室每月月初要以PPT和台账形式显示上个月医疗质量安全轨迹，月底召开医疗质量分析会，深刻剖析医疗质量与安全方面存在的问题，相关职能科室同相关科室及时沟通，集中力量协助整改，将《医疗质量管理办法》、二甲标准贯穿医疗行为始终。

二、做好医疗保障。针对我们已经取得的阶段性成果如何去巩固：首先要提升管理能力，在内涵建设方面下功夫，坚持制度管理和人性化管理，通过文化引领、文化管理的模式，正能量做人，重实效做事。再者，注重管理创新，一方面是管理方法的创新，要运用科学管理程序，用PDCA模式等现代企业的管理工具，优化管理知识结构，更新管理理论；一方面是管理形式创新，要采取多种形式搭建共同生活，共同工作的大环境，增加职工凝聚力，向心力。三是医院的绩效要与医疗质量挂钩，充分体现利益分配的公平性，多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒。四是人才梯队建设，要让有真才实干的人，引得进留得住，从政治上、经济上、荣誉上向他们倾斜，让他们感受到更多的存在感、荣誉感和幸福感。

三、作风建设永远在路上。首先要有规矩意识，从国家的法律法规到医院的规章制度，我们都要严格遵守，要从班子做起，从中层做起，从自己做起，特别是中层要切实起到模范带头作用，把制度落到实处；二是角色转换，行管后勤人员在职责方面要把服务向临床一线倾斜，保证医院的决策部署落实到位。三是意识形态方面的网络舆情问题，大家都要有全局观念大局意识，积极营造干事创业的良好氛围，大力弘扬医院正能量。