3月2-3日，国邦集团总经理工作会议暨2019年重点工作讨论会在新昌梅渚厂区举行，会议由集团总裁廖仕学主持，邱家军董事长出席并做了重要指示。综合管理委员会副主任竺亚庆、孟仲建、集团副总裁吕方方、财务总监龚裕达、以及各公司总经理参加了此次会议。
会上，各公司总经理就2019年度的重点工作、重点项目及项目费用预算向集团公司领导做了详细地汇报，邱家军董事长、廖仕学总裁和其他集团领导认真听取了总经理们的报告并提出了针对性的建议。在集团综管委的见证下，各总经理与廖仕学总裁签署了2019年度经营承诺书。
会议最后，各集团领导对会议进行了总结，并对各公司的工作提出了指导性的意见。
吕方方副总裁表示，各公司要建立对标意识，明确自己产品的竞争目标，从产品质量和竞争力上全面赶超对手，总经理要有全局观，充分发挥主观能动性。
龚裕达总监讲到，内控是一个广泛的体系，集团在推进一体化经营的进程中要建立一套覆盖所有业务和事项的全面内控体系，以财报内控作为重点关注事项，逐步从财报内控延伸至有利于提升管理效率的全面内控，公司上下要齐心协力确保内控体系的有效落地实施。
综管委向各总经理阐述了综管委的工作内容和职责。竺亚庆和孟仲建表示，综管委不是与各公司对立的，而是有机统一的，是总经理的镜像反映，目的是传播普及优秀的管理方法。
廖仕学总裁提出要形成以总经理为核心的经营中心，快速进入角色，把握公司脉络，建立当家作主的意识，承担起经营主体的责任；加强集团各基地的协同交流，建立完善高效的协同机制；部门的设置以解决工作为核心，以绩效衡量工作，切实改善干部业绩观；关注年轻技术人员的成长，引入新鲜血液，营造让年轻人敢说敢做的成长氛围。
最后邱家军董事长做了重要指示，国邦的未来是以医药化工为核心发展大健康产业，未来目标要做到20个产品处于全球行业领先水平，40个常规化生产产品技经指标处于行业先进水平，80只以上其他产品根据市场需求能及时生产。总经理自身要形成核心，以身作则，明确工作目标，研究和解决问题，查漏补缺，完善管理体系，培养优秀人才。国邦集团要形成具有国邦特色的文化，每个员工都要对国邦的历史有了解，对国邦的发展有贡献。国邦正积极推进一体化经营进程，规范组织管理结构，与资本市场对接，进行IPO工作，加快集团版块化发展，给国邦每一位员工热爱国邦的员工提供发展的空间。
通过此次会议，各总经理明确了经营目标和经营思路，加强了各公司间的协作；综管委以“管理为经营服务”为宗旨，规范建制和企业经营，推进集团一体化经营管理工作。
文章转自国邦医药化工集团