2018年3月6日，耀州区人民医院隆重召开了创建“二级甲等”医院动员大会，号召全院干部、职工要凝心聚力，团结拼搏，甘于奉献，抓机遇，促发展，全院拉开了创建二甲的序幕。
创建等级医院任务艰巨，责任重大，是历史赋予我们这一代“耀医人”的神圣使命，然而要想不经过艰难曲折，不付出极大努力，就得到成功，这种想法简直就只是幻想。首先，我们从建立台帐开始，质量管理、依法管理、传染病管理、手卫生等等各种台账。怎么建？我茫然一片，想着先为当天就诊的B超患者做完检查才是正事，也就把精细台帐的事情丢在了脑后。
随后，院领导带领二甲办、各职能科室来检查二甲工作的准备情况，我带着科室的两名工作人员，本想应该能轻松的应对检查。检查正式开始，但检查的内容很多，不以为然的我开始慌张起来，医疗质量与安全的持续改进、依法执业的管理、消防安全“四个能力”、传染病管理、手卫生依从性、应知应会相关知识、各种演练培训等等，而此刻的我在会议室像蚂蚁一样团团乱转、茫然不知所措，各个职能科室指出的存在问题，我们三个根本应付不过来，我只觉脑子一片空白。一个阶段，我只觉得对于自己未来的人生方向也已定性，工作到了一个职业倦怠期，按部就班的工作，只是每天早上7点半准时到达科室，打扫卫生，开晨会，为空腹的病人做检查，尽管不是每个病人都会配合，上午8点至11点，却为病人检查的高峰，一早上下来，浑身像散了架一样。疲惫不堪……
通过医院这次检查，给我留下了深刻的印象，医院等级评审涉及医院管理、医疗安全、服务、绩效方方面面，并不是单纯检查完病人就完成了任务，而那些所有繁琐、庞杂的日常工作都要做到规范化、精细化。一个科室的发展，是各个环节的衔接，是大家的团结协作、互相帮助，才能使我们的这个团队紧紧凝集在一起，根据此次检查中存在的问题，我们列出整改计划，那一段时间我们几乎每天加班，多少条严苛的条款，我们一次、两次的修改；技能操作培训、考核；各种制度的学习；各种资料的完善，我们每天都在进行，但是每个人都没有怨言，看到大家都这么认真的对待，我的心里充满了敬意和欣喜。但想一想，我们在这个赖以生存的医院追求自己的成就，实现着个人价值，我们就应该把医院当成自己的家，更应该为医院的建设奉献毕生心血。
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2018年9月12日，我院举办了一场由临床、医技、护理等16个科室参加的危重患者急救模拟演练，规模宏大，上场的多是年轻人，个个神采飞扬，激情饱满，技能操作严格规范，点评专家针对演练的问题提出了科学化、专业性建议，此次模拟演练提高了医护人员对危重患者的抢救意识和抢救处置能力，对提升医院的整体业务水平有重要意义。看到如此热火朝天、朝气蓬勃的应急演练，我感动了，融入了，从年轻人的身上仿佛看到了我们医院的未来和希望。
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2019年3月25日
耀州区人民医院被正式评定为“省级二级甲等医院”
二甲圆梦之后，为巩固提升创建成果，医务科仍多次组织医技科室和临床科室沟通会，在沟通会上我们B超室每个诊断医生都进行了认真而精彩的讲述，二甲创建把医院各项工作推上了一个新台阶，我真切欣喜的感受到了“创建”给医院带来的可喜变化。
我无法延长生命的长度，却可以把握它的宽度，
无法预知生命的外延，却可以丰富它的内涵，
我们曾经一起走过、奋斗过的每一个瞬间，
精彩难忘，瑰伟壮丽，
都将会在我的生命中凝固成永恒。
作者：张粉红（区人民医院功能科主任）