化工企业抓好安全要留意三个方面

在某些事故发生前，工厂已经意识到了问题，但却没有及时采取措施（及时停车整改），任由危险的状况持续发展，最终演变成灾难性的后果。导致这类情况的因素很多，但其底层原因多数是管理层没有妥善处理好安全与生产（经济）之间的矛盾。

在工厂日常生产活动中，大家的主要精力放在生产上，这是很正常的也是必要的，因为在平时安全与生产之间的矛盾并不突出。但在事故发生之前，安全和生产的矛盾往往会显现出来，譬如，装置在泄漏，是停车检修还是继续生产？发现装置有较大的隐患，是现在就停车整改还是拖到下一次大修来解决？如何取舍和做出正确的决策，确实不是一件容易的事情！

由于经济利益（可预期的所得）往往是显而易见甚至是可以量化的，而安全相关的产出却是隐性的（只有出了事故才会从负面结果反向体现出来），所以当这对矛盾出现时，忽略安全而选择服从经济利益是很多管理层的选项，这么做很多时候意味着选择灾难性的后果。

我们经常说“安全第一”，什么时候安全第一呢？就是当安全与生产（经济）出现矛盾的时候，要把安全放在更加优先的位置。

要解决好安全与生产（经济）之间的矛盾，企业需要从根本上树立“安全第一”的理念（价值观），并把它作为决策的底层依据。此外，对企业高管层的考核内容也应增加安全相关的权重（在不少跨国化工企业对高管的考核中，安全不是占多少权重的问题，而是一票否决）。

我们只有厘清和摆正了安全与生产的这种关系，在面对它们之间的矛盾时，才能做出恰当的选择，体现对安全的真正承诺！

我们讨论了预防化工过程安全事故要做好的三个方面（当然不仅限于这三方面）。首先要摆正安全与生产的关系，其次，管理上要真正落地，必须把安全管理过程精细化，最后谈了设备完整性，确保设备完整性是实现化工过程安全的物质基础。