2019年7月27日，汇仁医药赣销中心2019上半年销售大会暨第三期后备管理培训在上犹西桥酒店拉开序幕，赣销中心总经理廖万玉、赣销全体销售业务员和管理人员、“启航班”（第一届后备管理培训班）全体学员汇聚一堂，通过培训+总结的创新模式，促员工成长，为员工赋能，同时明确下一阶段的工作重点，奋战2019全年任务目标。
培训交流 经验共享
会上，首先由客服部经理对参会人员进行了《退货规范》培训，以实际案例出发，明确退货标准与要求，切实提高员工工作效率。随后，赣销总经理廖万玉解读分享稻盛和夫经典之作《活法》，通过结合自身经历，娓娓道述“六项精进”的奥义，强调磨练心志、提升心性的重要性，带给与会的人员一次又一次心灵的撞击和思考，现场学员纷纷表示，本次培训受益匪浅、感受颇深。
总结工作 谋划未来
紧接着，赣销总经理廖万玉作2019年上半年度总结报告和三季度工作部署，廖总首先通过销售、回款、账龄、项目转型等数据肯定了赣销上半年度取得的成果，同时指出目前存在的问题及市场竞争优劣势等。讲话中，他强调：为全面贯彻公司“加快转型、提质增效、聚势发展、提升人才”的经营理念，必须重视基础管理和基于代理模式的转型工作，善用SVC。最后针对三季度赣销销售线目标进行了安排部署及计划讲解。
凝心聚力 携手前行
会议结束后，全体成员在上犹柏水寨开展了培训拓展活动，在教练的指导下，所有人分为6个小队，借助热身小游戏、挑战150、七彩连环炮和超级过山车一系列精心设计的项目，拉近了彼此的距离，提升了团队凝聚力。特别是在“超级过山车”项目中，6个队按照教练要求制作出不同形状的轨道，一个18米的超级过山车展示在大家面前的时候，大家不由自主的鼓掌欢呼，看似艰巨的任务，只要团结一心、目标明确，就一定能成功。
借助超级过山车项目，廖总表示：赣销销售团队是一支优秀的队伍，是发展的根本，面对时下的挑战，市场环境的变化，我们要聚势、要凝心、要转型，向年度目标任务迈进，同时也祝愿每个汇仁人都可以越来越好，实现自我价值。