总医院的全体员工:
今天下午医院产权改革领导小组举行遴选会,与三家备选公司进行了竞争性谈判,最终投资者确定为海王生物。我已经不能抑制住自己的愤怒了!没有经验、价格最低、方案没有别家的好、后期对医院没有任何承诺,他们也好意思说得头头是道!这吃相也太难看了吧!
事实上这个结果在几个月前就已确定,并且在领导小组及部分干部职工中早已不是秘密。尽管我收集了很详实的资料、咨询了我所能接触到的相关专业人员、并努力说服领导小组成员能认识到其中的风险,避免重蹈茂名石化医院和岳阳石化医院的覆辙,把医院带入无底的深渊。
但是,我遇到的是永远叫不醒的人,他们不听、不看、不学习、不讨论。董事长胡望明作为把握医院改革方向的主要领导,自称无法对上市公司进行评价,因此从未看过、分析过海王年报及有关报道,也自称从未听到过职工有什么议论和担忧。总会计师、董事会董事江军作为领导小组中唯一的财务专业人员,也以自己无法对上市公司进行评价为由拒绝研究和讨论针对上市公司财务问题的质疑。甚至在我提出如果大家不懂,我们一起来学习或咨询专业人员的意见时也一概忽略。我咨询了负责我院财务审计工作的会计师,他给我的建议是对已经有那么多证据提示财务风险的单位要十分警惕,否则可能造成不可挽回的后果。
随后我把这个情况告诉了他们希望引起他们的重视,但是当其他人再去咨询时,会计师已被封口。因此,从始至终他们从未弄清大家质疑的是什么内容,也不想弄清,只关心怎样运作投票以达到他们的目的。
那么他们如此倾心和维护的投资机构--海王集团是什么样的一个单位呢?这是一家从事药品、保健品生产和药品、医疗器械销售的企业,之前从未经营过医院。其董事长张思明卖保健品起家,一度曾经运作了三家公司上市:海王星辰在美国上市、海王生物在国内主板上市、海王英特龙在香港上市。集团位居中国企业500强,雄心勃勃地马上要成为世界500强。但是可能是基因决定其讲故事的能力更优于经营企业的能力:海王星辰已经从美国下市;海王英特龙在港股的股价只有0.25~0.26港币;海王生物作为海王集团主要上市公司也几乎到了资不抵债的边缘。2018年的年报显示:
1)公司近年来由于快速并购使营业收入连续三年以50%以上的速度增长,但是增收不增利,至2018年末在总收入已经达到了383亿元的情况下,扣非利润却只有8900万元,财务专业人员分析认为可能已经存在较长时间、较大规模的潜在亏损;
2)资产负债率逐年升高,2016年至2018年分别为64.72%、79.05%、82.69%;净资产中商誉占65%。
结合其营利情况,可能已经事实上资不抵债。
5)海王集团在给我院的财务问题回复文件中承认在年报中所列河南海王为其第五大供应商是“工作人员失误”。这话听起来怎么这么耳熟!康美药业近300亿现金一夜消失好像也是用的这个说辞!这说明他们可能存在大量的子公司间互开发票、虚增收入现象,也可能应收账款中有很多是不真实的!财务造假一不留神穿帮了!
这样的造假企业、说谎企业怎能令我们信服!我们选择这样的企业,医院的前途和命运怎能不令人担忧。
董事长胡望明在考察调研结束后的几个月的时间内,从未组织班子就考察情况进行分析讨论以明确各家机构的优势、劣势,进一步需要了解的内容。当出现不同意见时不是正面应对、积极解决问题,而是采取回避拖延的战术,试图通过暗箱操作和拉票的方式控制投票结果以达到他们的目的。遴选会场不录音、不录像,不设监督人员,更没有职工代表参加,也不让医院独立董事参加。以简单多数票确定最终投资者,并且当场宣布。这是决定我们1400名员工前途和命运的重大决策啊!怎能就这样靠运作完成?
他们这样做是为什么呢?他们采取这么神秘的方式是怕什么呢?俗话说“事出反常必为妖”。在医院产权改革开始前,每有投资机构来院接洽,他都避开经营班子只让董事会的部分人员参加;医院聘请的第三方机构也完全掌握在他的手上,律师事务所进驻医院一个多月都未与经营班子成员见过面,还是在我的几次三番要求下才组织了和领导小组仅有的一次见面会。本来我以为在这么重大的历史时刻,胡望明作为董事长肯定和我一样会有压力;每一个领导小组成员也都会有压力。我们有责任、有义务通过认真分析、思考、研判,投上自己神圣的一票。我实在没有想到胡望明、江军等人会以如此不负责任的态度、如此儿戏的方式来履行广大出资人代表赋予他们的权利!是什么蒙住了他们的眼睛、堵住了他们的耳朵?
在管理局党委要求班子意见不统一不能上会的情况下,胡望明等人置若罔闻,完全不把上级党组织的要求放在眼里。我仿佛看见资本家进入医院后他们会怎样为所欲为;仿佛看见广大医护人员的辛勤劳动却沦为资本家的赚钱工具;仿佛看见对医院绝望的技术骨干只能无奈选择用脚投票;仿佛看见底层普通职工在资本家的淫威下投告无门。
茂名石化医院和岳阳石化医院倒闭的样子仿佛就在我的眼前。如果那样,医院1400余员工怎么办?油田职工家属的就医怎么办?油田的稳定和发展又会受到怎样的影响?想到这里,我夜不能寐!
激愤时我不能理解我身边这些和我一起共同战斗,为把医院带向良性发展轨道做出了贡献的战友们为什么会无视那些风险,做出这样的选择来?但是冷静下来我想明白了:毒蘑菇总是披着美丽的外衣!是无良商人用美丽的谎言,用各种诱人的保证欺骗了他们,他们也是受害者,他们也是受骗人。
医院是我们大家的医院,是我们赖以生存的家。这几年通过我们全院干部、职工的共同努力,医疗质量不断提高、医疗市场不断扩大、经营能力明显提升、职工待遇普遍提高、员工队伍基本稳定,医院的凝聚力和向心力逐渐增强。这样好好的一家医院绝不能落入骗子资本家的手中!
我们要揭露事实的真相,让广大员工看清资本玩家的本质,看清医院某些人的的嘴脸。他们堂而皇之地说他们看上海王的就是他能给班子的自由!现在我们还有出资人代表大会、还有职工代表大会,他们应该有所顾忌都这样,以后医院到了资本家的手上岂不变本加厉!!!管理局作为我们的上级党组织他们都不管不顾,以后还有谁能管得了他们,老百姓还有活路吗?
全院广大干部职工们:我们要团结起来,以实际行动戳穿骗子们和阴谋家的丑恶嘴脸!保卫我们的医院、保卫我们的劳动果实、捍卫我们工作和生活的权利!
这个世界从来都没有救世主,只有我们自己!在医院面临生死存亡的关键时刻,我们每一名员工都应该发出我们的怒吼!
来源:院管我当家、健康界
编辑:卫生健康界
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一、培训时间
2019年8月17-18日
二、培训地点
广州市
三、培训内容
(一)卫生健康系统经济责任审计实操指导
1.《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》解读
2.卫生健康系统主要负责人经济责任审计实操指导与案例分析
3.卫生健康系统常见的违反法律法规行为的表现形式、审查方法及适用的法律法规导向
(二)卫生健康系统党风廉政行风建设的主要问题剖析与案例分析及整改落实措施
1.政治建设方面
2.思想建设方面
3.组织建设方面
4.作风建设方面
5.纪律建设方面
6.反腐败工作案例分析
(三)巡察反馈问题整改实操指导
1.医院党委与行政领导班子议事决策制度分享
2.病历病案质量检查问题及整改措施
3.高值医用耗材和检验试剂的规范管理
4.临床路径管理经验介绍
5.重要岗位轮岗经验介绍
6.合理降低耗占比经验介绍
7.医疗卫生单位收支规范化管理经验介绍
8.医疗卫生单位采购规范化管理经验介绍
9.医疗卫生单位资产规范化管理经验介绍
10.医疗卫生单位建设项目规范化管理经验介绍
11.医疗卫生单位合同规范化管理经验介绍
12.单位纪委、监察、审计部门规范履责经验介绍
13.巡察反馈意见整改工作方案介绍
14.反腐败工作方面
(四)三级医疗机构巡察整改落实措施与经验分享
四、培训证书及学分
本次培训班将邀请国内权威专家作专题报告,并邀请三甲医院相关专家进行实操案例分析与经验分享。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分,并颁发培训结业证书。
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