抓落实防风险促变革加速推进“两转一升”战略落地——天士力控股集团2019年战略头脑风暴会顺利召开

2019年8月6日-8日，“抓落实防风险促变革加速推进‘两转一升’战略落地”——天士力控股集团2019年战略头脑风暴会在天士力大健康城顺利召开。天士力控股集团董事局主席闫希军，总裁吴迺峰，常务副总裁张建忠，董事局执行主席闫凯境等全体集团领导、职能中心总监、各分子公司总经理等共计180余人参加。

闫希军主席作重要讲话。他指出，头脑风暴会已经成为天士力特色的会议制度、管理方式，目的是要营造一种积极思考、融洽交流、激荡智慧的良好氛围，对我们确定的战略方向、规划方案、方法措施，进行再思考、再分析、再调整，激发新观念、新方法、新措施，促进思维共振、认识深化，优化决策质量，提高执行能力。

闫希军主席强调，我们面临着严峻的外部形势，但也存在潜在的发展空间，需要进一步加大变革动力，激发创新活力，加强执行能力。大生物医药产业要继续落实结构调整、模式创新。中药材资源产业有空间，但要赋能。保健食品产业要继续整合，探索新模式。国际市场要加快转型。品牌建设要明确长期目标，讲好天士力的产品故事、产业故事。组织体系和人力资源要做好结构调整，创新绩效激励机制，激发员工活力。要紧跟发展大势，强化政策研究，坚守政治、诚信、质量、安全“四个底线”，继续加强风险管控，确保企业平稳健康发展。

吴迺峰总裁在讲话时强调，要进一步精准大产品定位，强化产品科研创新，拓展发展空间。进一步创新以客户为中心的营销模式，加快营销转型。进一步加强品牌规划和建设，以一个大品牌带动多个品牌发展，增强品牌话语权，进而提升产品的客户忠诚度和市场占有率。引入合伙人等激励机制，激发团队创新活力。同时，各业务板块要按月做经营计划和预算执行，狠抓落实，防范风险，加速变革，实现集团战略落地。

闫凯境执行主席强调，要形成统一的创新体系建设目标和明确的靶点竞争战略，开展全面医学信息和全维度竞争情报分析，确定未来目标产品目录和竞争管线，每年进行管线调整，每季度进行产品升级。开辟构建国际化体系的路径，明晰干细胞、免疫细胞、基因测序、分子检测、多肽药物等未来技术路径规划。推进业绩KPI达成、财务预算、人才盘点战术动作三连环，组织、人员要适应战略落地需要，吸引储备领军人才，推进轮岗机制建设，实现流程打通、人才适配、考核得当，激发全员创业动力和企业发展活力。

控股集团副总裁孙鹤作报告

首席科学家康裕建发言

医药集团总经理朱永宏作报告

控股集团副总裁叶正良作报告

控股集团副总裁马强作报告

首席经济运营官裴富才作报告

首席财务官周波作报告

总工程师孙小兵作报告

首席数字官李福生发言

医药集团常务副总经理苏晶作报告

医药集团副总经理刘宏伟作报告

医药集团副总经理李立新作报告

控股集团副总裁孙鹤，医药集团总经理朱永宏，控股集团副总裁叶正良、马强，首席经济运营官裴富才，首席财务官周波，总工程师孙小兵，医药集团常务副总经理苏晶、副总经理刘宏伟、李立新等集团领导及各板块负责人围绕大产品研发与市场策划、市场营销体系、智能制造、国际化板块、天士力资本板块、天士力保健与监管体系、中药材板块、天士力教育板块、科技创新型和智慧服务型企业转型、保障体系发展等议题作了专题报告，剖析问题症结，研讨突破路径，达成诸多共识。

在分组讨论环节，小组成员围绕打造医药科研体系升级、推动大产品营销可持续增长、促进健康保健产业转型、有序推进医疗板块发展等议题畅所欲言，谈观点、说思路、话转型、谋发展，为集团战略落地提供了很好的参考。

会议期间，与会人员实地参观了华夏未来北部中心·天人智慧少儿教育服务综合体项目，就项目规划、产品设计等展开现场研讨。

会议由集团战略发展中心总经理李思睿主持。

此次战略头脑风暴会紧扣“抓落实，防风险，促变革”主题，洞察政策新动向、行业新趋势、技术新突破，瞄准未来发展机遇，聚焦新时代市场状况、客户价值、消费者需求，交锋观点，激荡智慧，对集团确定的战略方向、规划方案、方法措施进行再思考、再分析、再调整，达成了一系列战略共识，对于加速推进‘两转一升’战略落地具有重要意义。

抓落实 防风险 促变革 加速推进“两转一升”战略落地——天士力控股集团2019年战略头脑风暴会顺利召开

抓落实防风险促变革加速推进“两转一升”战略落地——天士力控股集团2019年战略头脑风暴会顺利召开