6s管理作为国内医院管理创新模式被众多医院广泛推行应用。临河人民医院借鉴现代企业先进的管理理念，将6S管理模式应用于护理管理中，通过6S管理，不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境，提升护理人员素质，使护理质量螺旋式上升。
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清爽、明朗、洁净的病区环境，不仅给医护人员带来舒畅的工作心情，同时也给患者的治疗带来信心。在护理管理质量中引进6S管理理念，是临河人民医院在医疗服务中不断要求精进的现有目标。通过推行6S管理理念，临河人民医院护士办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，药品、物品、设备器械得到更加有效的处理。
在推行“6S”管理试点工作中，医院在原有护理质量管理委员会的基础上，成立全院护理质量6S管理推进小组，以点带面，在外科、内科各选一两个科室推行6S管理，在原有护理质量管理标准的基础上融入6S管理理念。
对各类物品粘贴标签：办公用品、纸张、生活用具，以及抢救物品、常用药品、无菌药品、治疗器具等各种标签清楚，并放置于透明柜架之中，以便一目了然；
药品、器械保持摆放整齐、清洁，定有基数，有专人管理。护士按照设定的时间跨度完成了整理工作，讲究效率观念。
及时清理工作场所中的废弃物，将治疗室物件、物品整理归位，放置到标志指示部位；
抢救柜内药物、器械摆放有序，物品、设施在固定位置摆放，并有明显标记，随时备用；
对整理、整顿、清扫之后的工作成果仔细、认真地维护，使病房及工作站保持完善和最佳状态。
6S管理细节的落实，不仅保障了护理安全，同时也降低了护理管理的成本消耗，医院可以更加科学、合理地调整内容管理，将品质、成本、交期、服务、技术、管理六大要素融入“优质护理服务示范工程”的活动中。
经过一个月的试点运行，临河人民医院通过目视管理、定置管理，定期审核病区环境、护士仪表仪容、仪器设备管理、护理服务态度等护理质量管理，使护理服务日趋完善。护士在规范、整洁、有序的工作环境下，保持着良好的精神面貌，护患关系得到明显改善，护理服务质量满意度测试达98%。在对各科室护理质量考评排名中，试点科室遥遥领先。患者满意度从2011年的94%上升至目前的98.6%，6S活动收到明显成效。