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店长要有“三力”
能力、动力、定力
能力是干事的基础，决定你“能做什么”；
动力是干事的条件，决定你“想做什么”；
定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”
三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
店长要有“三法”
想法、说法、办法
人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；
能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；
如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。
店长要有“三识”
学识、见识、胆识
学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；
有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；
而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。
店长要有“三力”
眼力、魄力、毅力
眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；
然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力，有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；
有了毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。
店长要有“三自”
自醒、自警、自省
自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。
学习型中国药店商学院
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课程特色：运营管理、数据分析、业绩提升
适合对象：储备店长、店长、经理及老板等
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为什么你和你的团队需要管理人员（店长及以上）成长A计划
1.因为管理技能欠缺，工作效率低下，组织效率低，团队执行力低，很多事情心有余力而力不足，竞争力越来越弱。
2.因为管理不善，员工没动力，组织没活力，产出没效益，顾客体验差，服务差，客单下滑，客流下滑，长期进入恶性循环。
3.因为缺乏管理运营能力，门店商品品类失衡，营销活动没起色，人员激励没方法，企业越做越小，店越开越少。
4.现在药店进入精细化、系统化连锁运作时期，市场竞争激烈，对管理人员综合技能要求非常高，管理者能力欠缺，就会给企业发展“拖后腿”！。
5.自己摸索成本高，走的弯路多，更重要的是来不及，线下培训成本高，没时间，没精力，也没有系统性的学习机会。
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平台师资力量及系统课程介绍
学习型中国药店商学院线上讲师团队阵容强大，老师均来自国内百强连锁国大、一心堂、老百姓、益丰、大参林、海王星辰、健之佳等知名企业一线管理操盘人员，来自行业内知名的实战培训落地老师，他们在医药零售领域拥有10余年实操销售管理经验，拥有包括职业药师、中药师在内的多个行业权威资格认证，他们累积培训人次超过20万人，培训场次超过1000场，服务企业超过300家，满意度达到100%，他们都将为你服务。
管理人员成长课程大纲
（部分有调整）
序号
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收益
1
药店有效员工激励方案
50
员工激励
2
药店高效能管理者的七个习惯
50
自我管理
3
药店团队五项管理应用
50
团队管理
4
药店商品动销方案
50
商品管理
5
药店品类管理方案
50
商品管理
6
药店黄金单品引爆方案
50
商品管理
7
药店商品价格带设计管理方案
50
商品管理
8
药店生动化商品陈列方案
50
商品管理
9
药店商品科学采购要货方案
50
商品管理
10
药店春季促销设计方案
50
营销管理
11
药店夏季促销设计方案
50
营销管理
12
药店秋季促销设计方案
50
营销管理
13
药店春冬季促销设计方案
50
营销管理
14
药店运营数据分析
50
数据分析
15
药店会员管理方案
50
会员管理
16
药店经营分析会议
50
经营管理
17
药店管理人员职业化角色认知
50
角色管理
18
药店主持人讲话基本功修炼
50
演讲管理
19
药店收银台陈列与二次销售管理
50
运营管理
20
药店器械销售增量方案
50
运营管理
21
药店保健品销售增量方案
50
运营管理
22
药店中药销售增量方案
50
运营管理
23
药店POP海报设计方案
50
POP管理
24
药店活动气球装饰方案
50
店面管理
25
企业/团队文化建设方案
50
团队管理
26
药店特色服务体系设计
50
服务管理
27
药店绩效设计方案
50
绩效管理
28
管理人员沟通、培训技能密训
50
沟通培训管理
29
药店标准化体系建设方案
50
标准管理
30
药店人专业形象礼仪设计
50
形象管理
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