站在不同立场的人 不一定是敌人——电影《古田军号》观后感（二）

起初听说要拍古田会议的时候，脑袋里马上脑补了一下唐国强版的红色题材电视剧，并不为所动。

但是，当我真正看到这部《古田军号》时，心里为之一颤，这是用跨越时空90年的艺术表达手法向观众呈现的电影，同时自带史诗性格局，也将我重新带到了1929年那段鲜为人知的峥嵘岁月。极具鲜活力和冲击力的场面再现当时的年轻革命领袖是如何带领年轻的军队在夹缝中求生存的，又是如何在逆境中砥砺前行的，经此种种，终于开辟出了一条革命成功之路的伟大征程。

说白了一点，就是我们到底要一个什么样的革命队伍。其实，古田见证了人民军队建立之初的一无所有到现在的强大，见证了建军思想的发展、不断成熟，见证了党和政治建设的可行性与前瞻性。虽然古田会议历史已近百年，但是“古田”精神仍然是铭记于心。纵观习近平主席几次关于军队建设和慰问系列讲话中，不难发现政治建军始终是他强军战略的第一部署、第一要素。可见“古田”会议精神所提出的政治建军对军队建设发展，影响着历代国家领导人。无论当今世界格局如何变化、无论科学技术怎么发展，人永远是第一要素，如果一个军队甚至是一个团队连自己为什么去战斗都不知道的话，也就失去了其精神内核，空有一身武功而不知如何发挥。

从党的军队建设回头看企业建设，道理惊人的相似，从井冈山到中央苏区，从“三湾改编”到“古田会议”，困扰当时领导人的一个问题就是建设一支什么样的军队？这个问题包括：红军除了打仗之外，还要不要做群众工作；要不要宣传、教育、组织群众；要不要建立根据地等等一些列问题。

作为20年的药品生产企业，我们到底要建立一个怎样的生产团队、怎么样的营销团队，我们的企业信仰又是什么？其实这都是值得我们深思的地方。

笔者认为，最基本的团队形成，必然是思想引领与制度规范相统一的结果。虽然古田会议形成的建党理论尚显稚嫩和简单，但它已经初步具备完整的理论体系的基本要素,更重要的是其符合中国革命的实际、在党的建设伟大征程中经受住了历史和实践的检验,并在实践中得到不断的发展、丰富和完善,成为我们党从胜利走向胜利的重要法宝。

思想和规则的统一可以确保团队的建设，但在经营过程中每个企业都会遇到这样那样的问题，企业的每个人处理问题的能力不同方式也不同，这个问题不关乎你是否帮助企业干成了某件事，而是在于你对企业的重视程度，你对企业的认同感直接影响某件事情的成功率。

企业有很多人好大喜功、邀功讨赏这都是不可取的，对于企业的好应该是默默的不求回报的。这些根本原因在于每位员工是否认同企业，虽然我们奥吉娜药业风雨兼程二十载，但是真正需要探讨的还很多，不管是好的意见还是不好的意见我们都应讨论，就像在当时的红四军内部，在毛泽东和朱德之间，关于如何建军的问题上，仍然存在严重分歧，而“中央特派员”刘安恭的到来，更是大大加剧了这种分歧。其实不管分歧还是争论我们不应上纲上线，都应站在探讨问题的立场上去看待。不能把人定性，当初的刘安恭可一直没有太好的名声，这是极其错误的做法，要知道他并不是敌人，他只不过是站在不同立场上的一个人。

国家要振兴、企业要发展就要敢于提出不同的意见和观点，这样千锤百炼出的决策才能使一个团体乃至一个国家在纷繁复杂的大背景下立于不败之地。 

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