一是抓班子建设，夯实医院发展的核心
将加强领导班子建设作为医院发展的核心要素。明确工作分工，使班子成员职责清晰，互相补位，示范引领。强化责任担当，靠前指挥，充分吸纳意见建议，尊重科室发展思路，让职工没有顾虑放手工作。完善决策制度，制定了《旗人民医院“三重一大”事项议事规则》，召开“三重一大”会议9次。推行院务公开，增强工作透明度，凡属医院重大决策、医院收支、医疗服务等方面事项，均采取不同形式对社会、对患者、对干部职工进行公开。
二是抓队伍建设，打牢医院发展的基础
加强思想政治教育，利用全院职工大会、院务会、科室早会、党员学习会等不同形式，学习党和国家方针政策、医疗卫生政策法规、医院各项规章制度，分析医院发展现状、困难和问题、发展方向和思路等，增强了全院职工集体观念。加强职业道德教育，在党员干部和医护人员中树立救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨，强化以病人为中心的职业责任、职业道德和职业纪律教育，树立廉洁行医的思想。强化《执业医师法》《医务人员职业道德规范》等法律法规的学习，增强法制意识。
三是抓人才培养，筑牢医院发展的根本
将培养高素质的人才作为医院发展的根本战略。注重业务培训，充分借助京蒙帮扶的良好机遇，采取送出去的方式对现有人才进行培养，选派内科、外科、中医科、妇产科、康复科、检验科等15名年富力强、有培养前途的医疗骨干到北京、内蒙古林业总医院进修学习，选派11名科主任、护士长、学科带头人参加上级业务培训，提升能力；采取请进来的方式，发挥北京肛肠医院、北京展览路医院、内蒙古林业总医院帮扶带教医生的资源优势，在外科、内分泌科、内镜室、妇产科、中医科等业务科室开展临床业务培训和指导，培训医护人员166人次，使专业人员的能力素质得到提升。
四是抓制度建设，健全医院发展的规章
不断优化管理手段，修订完善了旗人民医院《综合目标责任制管理方案》《私收费管理规定》《招聘人员管理规定》《职工考勤管理规定》《工作人员行为规范》等一系列规章制度，要求全体医护人员在工作中严格遵守、认真执行，不断加大制度执行的监督检查力度，用综合目标管理责任制进行医院管理，向用制度管人理事的工作目标努力。
五是抓文化建设，提升医院发展的实力
规范“三会一课”等组织生活制度，不断提升组织力。丰富党建载体，开展“送医、送药、送健康”、党员政治生日、我和我的祖国快闪、“不忘初心跟党走”诗歌朗诵会等主题党日活动，激发党员干部爱岗敬业的热情。加大党内人文关怀力度，为医护人员购买医疗责任保险，为护士购置分体服装、鞋帽，为职工开展免费健康体检，邀请心理专家进行专门心理辅导，在5.12护士节、七一党的生日、8.19医师节等节日期间，举办各类健康向上的业务技能比赛和文艺活动，缓解医护人员的工作压力，增强职业荣誉感。营造良好的舆论氛围，制定了《旗人民医院对外宣传工作管理办法》，建立网络、报纸、图版等宣传网络，打造多角度的宣传格局，刊发院报2期，工作信息119篇。强化医德医风建设，严格落实党风廉政建设“一岗双责”，层层签订责任书、拒收红包承诺书，明确了廉政风险点；聘请13名社会行风监督员，参与医院及员工在医疗服务方面的监督工作；制定了《旗人民医院医德医风量化考评标准》，使医务人员的职业行为得到有效规范。（宋久玲）