走进周黎平的办公室，瞬间被这里俭朴的气息所感染：没有堆叠的锦旗，没有华丽的摆件，甚至办公用品都具有一定的年代感。周黎平笑着解释：“简单一点好，我告诉那些要去做锦旗的患者，不要花这个钱，放久了还会沾灰。”

儿科任务重、压力大、收入低，很多儿科医生不堪重负，纷纷转行。从2016年到2017年，周黎平科室就有9个医生相继离职。问及为何不去更大的发展平台，周黎平腼腆地笑了：“我在这工作了30多年，社保医保都在这，这里培养了我，我就要做好儿科的接棒人！”

2009年5月，在周黎平的带领下，该院创建了鹰潭市第一个新生儿重症监护科（NICU），成功救治了大量原先在本地区无法救治的危重患儿，大大降低了新生儿的致残率。

为了及时获取患儿的第一手病情，周黎平总是第一时间到现场： NICU里第一次使用呼吸机抢救呼吸衰竭的患儿时，他不顾自己年龄大，坚持通宵守候在病床前；为了便于观察患儿的大便性状、气味，他常常蹲下身子，并亲手挑选大便标本送检……

他尽心尽职的工作态度感染了全科医护人员，“主任对人和蔼，工作敬业，这也是我一直待在这个科室不愿走的原因。”工作了18年的护士长郑芳明谈起周黎平，眼神里都是敬畏。

在采访中，周黎平多次提到“荣誉都是团队的，我没什么值得说的。”这可以从他办公室的结构得到印证。他在自己与科室办公室之间的墙上开了一道门，医护人员和患儿家属可以随时出入。“患儿病情变化快，家长也比较着急，打通之后，他们要找我就方便很多。”周黎平这样解释。

这支团队一起经历了三聚氰胺事件、手足口病、儿童流感等多次重大疾病的考验，在团结合作中结成了更加深厚的友谊。周黎平对这支由自己精心培养起来的团队有很深的感情，相处起来像家人一样轻松自在，他们曾获得过“全国职工小家”的荣誉称号。“周主任业务水平高，在工作上给我们很多指导和帮助，他就是我们儿科里的定海神针。”和周黎平搭档的儿科副主任上官华英如是说。