为强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养，8月19日，灵璧县人民医院6S精益管理启动大会在门诊四楼大会议室顺利召开。医院领导班子成员、各科室主任、护士长及第一批样板科室所有成员参加会议。
潘明志书记在讲话中指出，医院6S精益管理的目的是通过整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等活动开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工的综合素质，提升医院管理水平和医院形象，把医院建设成为国内先进的标杆医院。今天，医院6S精益管理正式启动，希望各推进科室瞄准目标，明确目的，服从管理，快速推进，早见成效。
党委委员、副院长朱家妹宣读灵璧县人民医院6S精益管理推进委员会及灵璧县人民医院6S精益管理推进办公室组成人员名单。
党委副书记、副院长王浩（主持院务工作）宣布灵璧县人民医院6S精益管理正式启动，并为第一批5个样板科室授牌（心内一科、眼科、检验科、护理部、门诊部导诊台）。
6S精益管理推进办公室主任李瑞红带领大家庄严地进行集体宣誓。
会上，华医修制公司项目经理杜选才致辞，希望大家在推进6S精益管理过程中做到“三心”，即信心、决心、恒心，希望大家用心付出，把6S精益管理的作用扩大化，给大家带来更多的方便。
党委副书记、副院长王浩（主持院务工作）作动员讲话指出，目前，医院工作重心由医院建设、搬迁和试运营转换到质量管理提升和确保安全问题。6S精益管理的植入是推动医院质量提升和确保安全问题的重要举措。这次会议主要任务是按照物品整齐、环境整洁、素养提高、工作规范、质量提升、确保安全等工作目标，深入推进我院基础性管理的不断创新，努力推进我院整体管理水平再上新台阶，为全面建设园林式、现代化、智慧型的综合三级医院打下坚实基础。
王浩强调，做好6S精益管理，一是要统一思想，充分认识推行6S精益管理的必要性和重要意义。二是提高认识，深刻理解6S精益管理的核心内容。6S管理体系的使用能够换发组织活力，不断完善管理机制。通过全员参与，凝聚科室人心、凝聚科室力量，进而提高组织的执行力和竞争力。三是精心组织，全面开展6S精益管理活动。各科室要认真按照6S精益管理工作实施方案的内容、时间节点、工作任务和目标要求，全面认真组织实施。“开弓没有回头箭”，各科室主任作为第一责任人，护士长作为第二责任人，要上前指挥，全程参与。
王浩指出，开展本次活动目的是全面提升医院管理水平，规范诊疗流程、节约成本和资源，培养职工良好行为和习惯，促进医院文化制度建设，为创建三级综合医院、提高医院管理水平、提升医疗服务能力和实现医院既定的战略目标提供强有力的保障。
启动大会后，华医修制公司何旺老师和杜选才老师分别对医院职工进行了6S基础知识培训，并详细讲解“三天一层楼”样板科室打造思路。
晚上6:00，护理部、门诊导医台、检验科、眼科、心内一科5个样板科室分别在科室内举行宣誓仪式，6S精益管理推进办公室全员参与指导。6S精益管理推进委员会主任王浩、副主任朱家妹全程参与，并为5个样板科室加油鼓劲，希望大家在6S推进工作中，齐心协力把6S做出成效。