打了医生之后，高校干部后悔了！
两年多前，中南大学湘雅三医院老年心内科副主任医师江凤林在医院被患者家属殴打，造成轻微伤。因不满警方处罚结果，他将长沙市公安局岳麓公安分局和长沙市人民政府告上法庭。
作为全国首例医生状告警方及地方政府在伤医事件不作为案件的原告，江凤林在两年中经历了一审和二审的败诉，被驳回全部诉讼请求。
二审之后，江凤林向湖南省高级人民法院申请了再审。
今天（8月20日），江凤林终于等来了湖南省高级人民法院的再审开庭。庭审从早上9点持续到下午2点，未当庭宣判。
对此，江凤林医生在庭审结束后告诉“医学界”：“2年都可以等，不差这点时间。”
庭审开始时，审判长表示，由于该案社会关注高，将进行网络同步直播。
这让江凤林没有想到。“二审败诉之后，我们就没想到省高院会直接提审，也没想到庭审会进行直播。”
作为一起“医告官”案件，身处庭审现场能感受到该案的“特殊性”。
江凤林（右一）与律师签署庭审记录
湖南省高级人民法院副院长杨翔亲自担任审判长，并组成合议庭对本案进行审理。现场旁听的人包括在湘部分全国、省人大代表、政协委员、公安干警，共约100多人。
“医学界”在现场了解到，该案件在当地公安系统很受关注，警方组织干警前来旁听，希望通过该案提升执法质量和水平。
虽然此案已经历了一审、二审，但省高院此次再审依旧历时5小时。“这表明省高院特别重视该案件，充分保障了双方发言权利。”为江凤林提供法律援助的北京诚略律师事务所执行主任周涛律师告诉“医学界”。
庭审中，两年前殴打了江凤林医生的刘某白及其代理律师表示，因江凤林的“不依不饶”，让刘某白全家人备受折磨，请求放过，希望江凤林能够早日息诉。
“因一时冲动使工作和生活陷入泥潭中，全家人终日忧虑，活在不安和自责中，受该事件影响也晋升无望。”52岁的湖南大学工会办公室主任刘某白坦言自己已付出沉重代价，并当庭向江凤林致歉。
“诉讼没有赢家，希望江凤林医生接受道歉，期待早日过上正常生活。”
对于刘某白的要求，江凤林及其律师并不接受。
在江凤林看来，刘某白的道歉没有诚意也绝非诚心。
“他是为了息事宁人才道歉。”
刘某白及其代理律师希望“道歉被接受”的同时，也一直坚持该案中医患双方均存在过错、此前对于刘某白处罚合理、事实认定清楚。
刘某白称，自己的行为没有主观故意。
对此，江凤林表示对刘某白的行为不接受也不会原谅。“从始至终他都不肯承认错误，这也是事情会走到今天这一步的主要原因，如果最初他能够认识错误真诚道歉，我会选择原谅。”
江凤林方面认为，公安机关、市政府、一审、二审法院判决存在事实认定不清、适用法律错误、程序违法等情况，希望省高院能够撤销一审、二审判决、撤销长沙市政府的行政复议决定、责令岳麓公安分局重新对第三人刘某白进行处罚。
庭审中，审判长表示，当事双方深陷其中，为该案投入大量人力物力，结果还不得而知。作出公正判决是人民法院的基本职责，法院也期待能够修复社会关系、维护社会安定，建议江凤林与刘某白能够接受调解，双方和解也并不影响本案的审理。
江凤林及其代理律师拒绝了审判长的调解建议。
“审判长出发点是好的，不过江凤林与第三人刘某白之间并无私人恩怨，江凤林诉讼的目的不是为了报复和泄愤。”在周涛看来，本案一直是“对事不对人”。
“这不是个人恩怨，被打轻微伤罚款200元，如果这种行为被法院支持，中国医生将面临什么？虽然双方都身心俱疲，可这是值得去坚持的事，法治进步需要付出努力。”
来源：医学界
编辑：卫生健康界
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一、培训内容
（一）现代医院管理制度与医院党建相关文件解读
1.《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)
2.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）
3.《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号）
4.《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》（国卫办医发〔2018〕12号）
5.《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（中办发〔2018〕35号）
6.《关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》（国卫健党发〔2018〕29号）
（二）新时期我国现代医院管理制度建设理论与政策实践
1.公立医院治理的理论框架
2.公立医院运行改革进展
3.现代医院管理制度要点
4.整合型医疗服务体系下医院管理方式转变
（三）医院党委领导核心作用及其发挥机制
1.公立医院党委发挥领导核心作用的根本遵循
2.公立医院党委发挥领导核心作用的着力点与途径
（四）公立医院党的建设与全面从严治党
1.现状与问题分析
2.新时代“五位一体”总布局要求
（五）我国医院（医联体）章程管理研究报告
1.解析《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》
2.章程管理在医院和医联体治理中所担负的重要作用
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4.完善我国医院和医联体章程管理的政策建议
（六）全面解析现代医院管理制度“申康”建设实践
1.管办分离
2.战略规划管理：指导公立医院制定五年发展规划
3.全面预算管理
4.院长绩效管理
5.医院内部绩效考核
（七）新时代公立医院党建工作创新实践与经验分享
1.强化党委“保落实”作用
2.像抓学科建设一样抓好党建工作
3.坚持公立医院的公益性，满足人民群众就医需求
4.把支部建在科室
（八）以章程统领医院发展创新实践与经验分享
1.医院概况分析
2.开好党委会、院长办公会、党委务虚会
3.完善章程，充分发挥党委领导下的院长负责制优
4.坚持建章立制和人才队伍建设，突出青年人才的培养， 加强医院人才储备
5.依靠制度选好干部，明确中层干部的分类和选拔任用
原则、条件、方式及程序
（九）整合型医疗卫生服务体系制度框架设计研究进展
（十）申康经验”下的医院党建工作
（十一）医联体（医共体）章程应用与管理创新实践
二、时间、地点
2019年9月20-21日，广州市
三、授课专家与培训证书
本次培训班将邀请相关权威专家、研究学者作专题报告，并邀请著名三甲相关专家和领导做实践案例分析与经验分享。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分，并颁发培训结业证书。
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