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扩繁、复养迫在眉睫
前言
农业农村部发布7月份生猪存栏信息,与去年同期相比,生猪存栏 -32.2% ,能繁母猪存栏 -31.9%,创历史之最,同时生猪价格用8个月的时间上涨达到历史之最,上涨趋势仍在持续,达到真正的金猪年!!!
河北省农业农村厅相关负责人介绍,河北省养猪龙头企业正在逆势扩张。新希望六和股份有限公司在深泽县新建年出栏50万头生猪养殖项目,其中包括300头公猪站、3000头祖代及扩繁场、18000头父母代猪场。河南牧原公司计划在邯郸、邢台、衡水等地新建5家规模养猪场和3家种猪场,年将新增出栏60万头。新希望集团计划在阳原县新建一家年出栏30万头的规模养猪场。正邦集团计划在宁晋县新建一家年出栏60万头的大型养猪场。
猪场复养是一项系统工程,需要考虑的因素很多。从目前反馈的信息来看,有好多猪场在尝试复养,有些不幸失败了,有些成功了,有的还尚待继续观察。复养成功的案例无疑是令人鼓舞的,但也要认识到不同猪场所处的地区、模式和环境的差异。
复养六大雷区
大环境差,周边有疫情,病毒污染面广,不适合复养
猪场选址存在重大缺陷,如猪场离交通干道、屠宰场、粪污处理厂、动物交易市场等过近,不利于复养
不愿意投入建设必要的设施设备,比如猪只转运专用车辆(最好有空气过滤系统)、检测中心、出猪台、洗消中心、消毒通道、物资中转站、人员隔离中心,难以阻断非洲猪瘟
决策者及执行者盲目乐观,使得在复养前期准备工作不充分、不细致,导致复养不成功;五是样品采集和检测不全面、不到位(包括生产区、生活区、办公区、环境都要全面采样,要建立专业的检测实验室,采用敏感、特异的检测方法)
复养工作不系统、不扎实、抓不住重点,导致复养中的很多环节存在漏洞,如硬件设施不符合非洲猪瘟防控的生物安全要求、配套操作流程不合理(最好进行专家论证)或执行不到位(要建立完善的监督机制和奖惩制度)等
复养难点概括
猪场的决策者及主要执行者对非洲猪瘟缺乏足够的重视和科学的认识
猪场的决策者及主要执行者缺乏科学、系统的猪场生物安全知识和文化
相应制度和规范不能有效落地和监管
缺少对员工的绩效管理和人文关怀。以上因素会使得猪场复养前的准备工作效果大打折扣,不能有效查缺补漏,任何小的纰漏都会导致复养难以成功。
复养关键环节
大环境评估(例如场址是否符合PIC千点评分要求,近期周围有无疫情)
复养前的深刻反思与全面复盘(分析发生非洲猪瘟的原因,评估场内外主要风险点)
查缺补漏(设施设备的升级改造,管理制度和流程的完善)
全面洗消(清洗+消毒+清洗+消毒+熏蒸+干燥)
洗消后的评估(全面取样和专业检测)
哨兵猪饲养,连续动态监测
人员上岗前系统培训考核、完善的应急预案和模拟演练
待引进猪只的健康检查及病原监测
猪只转运前的周密准备(制定详细的转运方案)及运猪过程的全程监控
制定应急预案并演练
END
河北科星药业