近日，万邦医药FOPEX2.0诊断汇报会在万邦制剂2+1培训室召开，目的是向大家展示FOPEX2.0的阶段性成果，同时也期待各位领导给予一些支持与指导。
复星医药产业公司总裁助理兼运营管理部执行总经理马新燕、复星医药产业公司运营管理部精益高级总监吴微、精益总监石玉峰，万邦医药高管以及来自万邦医药、万邦制剂、万邦金桥的48名学员参加了本次会议。
本次诊断都有哪些特点呢？
·首次试点三家单位——万邦制剂、万邦金桥、凯茂生物。
·首次试点五大板块——计划板块、生产板块、放行板块、绩效板块及文化与能力板块。
·首次试点两大品种——万苏平（格列美脲片）、10ml胰岛素注射液。
·以3+1培训室为作战室，每天进行“check in-现场观察诊断-整理数据-分析机会点-check out”，保证日事日清有序推进。
会上，FOPEX2.0导师吴微总结了两个月以来万邦医药推行FOPEX2.0的整体情况，并对后续的推进方向和路线进行了简要概述。她指出，FOPEX2.0为万邦医药的管理架构、运营系统、文化与能力三个方面带来了改进和提升。
万邦医药项目管理部高级经理、FOPEX2.0的 Change Agent（改善经理人）毛剑飞简要概括了计划、生产、绩效、放行、能力与文化五个板块的诊断结果及预估收益，并对整个诊断报告会的看点进行了预告。
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随后，各个组长及组员分别针对每个版块进行了精彩的分享。生产板块、放行板块分别从生产成本结构、放行流程出发，详细汇报了基线水平、改善机会及预计收益；计划板块对物料采购到车间排产、检验、放行各个环节进行梳理分析；绩效板块从KPI设定、绩效可视化、绩效回顾等方面逐一展开、识别、梳理，期望建立标准化绩效体系；能力与文化板块则通过能力矩阵对人才现状进行深入剖析，聚焦机会点，为培养多技能员工指引方向。
其中，绩效板块得到了万邦医药副董事长、总裁兼CEO吴世斌的关注。他强调绩效模式的改进要从生产外推到其他部门，战略管理部负责将绩效分解，人力资源部负责绩效的考核，整个万邦医药要从上至下推动绩效管理。吴世斌对生产也提出了深层次的要求：要与销售、财务等部门做好对接，在满足客户需求的前提下，降本增效。最后，吴世斌对各个板块的诊断成果给予了肯定，同时对精益管理工作提出了指导建议，期待未来可以把精益管理从生产系统推进到各个部门，使公司全方位改善提升，产生持续收益。
万邦医药高级副总裁、CPO兼董事会秘书李博在会上指出，FOPEX2.0是一种以项目为中心的学习方式。他提醒大家在接下来的项目实施阶段要注意三个方面：一、要根据诊断情况做好预算；二、要注意设备和人员方面的资源匹配；三、做好项目要有对应的奖励措施。
最后，马新燕用“高级”和“感动”两个词评价了此次会议。她提到，高级是因为此次汇报的形式和内容呈现了很多平时难以关注到的问题，我们从中收获颇丰。而感动则来自于两个方面，一是集团高管们的重视，为大家提供了开放的学习环境和丰富的学习资源；二是每一位FOPEX2.0的成员在经历这次“生长痛”之后都有所收获。
此次诊断创造了FOPEX2.0的第一波产出：有效分析核算了制造成本，预计输出98个项目，新增7个过程KPI，18个标准化模板，预估可实现年化收益1200万；为企业培养潜在MBB（黑带大师 Master Black Belt）2人，潜在BB（黑带 Black Belt）11人，可谓硕果累累。
希望在接下来的项目确认、计划、实施过程中，大家可以坚持2019年万邦医药“敏变、精进”的指导思想，有条不紊地将诊断成果落地开花。