8月22日下午，灵璧县人民医院6S精益管理“加速”例会在门诊四楼小会议室召开。会议总结了第一天“起跑”工作任务完成情况，安排部署了第二天工作任务。
何旺老师指出，各科室团队协作、相互配合展现比较好，已熟悉每个项目的打造标准和方法，桌面、地面、柜内货架等定位都完成了大部分，实践的质量较好，各科室美篇制作质量都很高，效果不错。
何旺老师建议，各科室一把手在明确分工上要进行有意识的医护交叉搭配，既要做好“低头拉车”，又要做到“抬头看路”。
图为第二天“加速”工作任务
时间紧，任务重，杜选才老师在会上强调，各科室要尽快上交科徽科训初稿，科主任、护士长及秘书要多巡查、多协调，充分利用好资源，彻底完成上阶段工作任务，避免影响6S管理工作进度。
通过6S精益管理，凝聚了科室人心，增强了科室活力，提升了科室战斗力，对医院外树形象、内强素质，提高综合管理水平和竞争力起到了积极作用。
让我们为了6S管理努力奔跑吧，加油！
图为标签打印员编辑打印标签
图为心内一科挪动货架
图为眼科、心内科扎线
图为华医修制老师在眼科指导货架物品摆放
图为华医修制老师指导心内一科治疗室抽屉分格
图为检验科转移工作台