练内功 强素质 提质量 求发展——贝克诺顿举行重点项目启动会

来源: 贝克诺顿制药/kbnbuluo


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为响应昆药集团半年会“重槌擂响鼓 变革求发展”的主题，以及适应贝克诺顿自身变革发展的需求，进一步加强内部管理，提升运营质量，贝克诺顿于下半年开始启动“生产质量管理体系持续提升项目”及“精益生产项目”两大项目。

2019年8月19日，为确保重点项目快速、有序推进，贝克诺顿在本部召开《生产质量管理体系持续提升项目及精益生产项目发布会》。昆药集团总裁、贝克诺顿董事长钟祥刚出席会议并做重要讲话。昆药集团副总裁、贝克诺顿总经理孙磊，贝克诺顿经营管理委员会成员，公司各部门经理出席了会议。贝克诺顿副总经理张丽梅主持会议。



昆药集团总裁、贝克诺顿董事长钟祥刚从创新和变革的角度，对项目工作提出了四点指导性意见：一是要通过仿制药的研发创新，推进新产品落地、产业化，将贝克诺顿打造为国内一流的集团国际化化学药平台；二是通过数字化，基于“监督+设计+数据”的闭环管理理念推动"科学运营+队伍建设"的管理创新；三是通过提升组织能力，将战略阶段性关键点分解和有效地传导到各部门和各项工作中；四是通过打造卓越的供应链，不仅限于采购、仓储、物流，还包括供应链整体战略，将每个环节都做到最好，来提升整体的绩效。他强调这四点不是割裂的，而是互相关联的，需要协同开展。



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《生产质量管理体系持续提升项目》


质量研发中心总监阳彦发布《生产质量管理体系持续提升项目》，她表示：在现行政策、经营模式、赛道都在变的情况下，对质量的标准和要求不断提高，贝克诺顿的质量提升一直在路上，唯有向更高层次发展才能持续保持企业的核心竞争力。


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《精益生产项目》


生产供应部经理康军发布《精益生产项目》，他说：精益生产不是一蹴而就，而是持续进行的系统工程。集团自5月份开始启动精益生产项目后，贝克诺顿立即在公司范围内开展了三期精益生产概念宣导，同时成立项目小组开始前期体系搭建工作，接下来将根据项目计划逐步推进，最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本。


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《2019内训师发展项目》


行政人力资源总监后俊青发布《2019内训师发展项目》。为配合两个项目的开展，公司将通过“教-练-聘-讲-赛”等一系列动作，打造一支优秀的内训师队伍，激发员工的积极性和创造精神，推进公司变革发展。




最后，贝克诺顿总经理孙磊总结发言。他说：公司的发展正迈向一个新的阶段，在外部环境风云巨变的大背景下，提升运营管理水平、打造核心竞争能力、改善业绩效益是企业长远发展的重要基础。贝克诺顿需要在不断发展中变革，打破固有思维，突破核心运营瓶颈，建立高效的运营管控体系，将战略任务层层分解下去。希望贝克诺顿全体将士以两个项目的推进为契机，重槌擂响鼓，共同推动公司战略目标的实现。



练内功、强素质、提质量、求发展，进发的鼓声已经擂响，贝克诺顿将继续秉承“普及全球医药成就”的企业使命，致力于提供高品质的产品和服务，造福于患者。



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