华海药业2019半年度会议圆满落幕

各讨论组风采展示

销售开拓组1围绕半年度工作报告展开深入讨论，重点围绕人力资源、风险管控、销售与生产、顶层设计、团队培养等方面分析了国内国外医药销售现状及发展趋势，并分享了突破的举措。

今年总裁报告的主题是打造团队合力，筑牢风险底线，担当有为再创新辉煌。作为对外销售人员，我们需要进一步增强风险管控意识，加深对国际政治的了解，不断拓展知识面，掌握多方面技巧，推动销售工作高质量发展。

人才强企。我认为每个人要敢于担当，要把华海当作自己的大家庭，解放思想，走出禁锢。对于人力资源方面，人才引进方面需要各部门相互配合，人才培养需要进一步完善体系，为公司发展贡献一份力量。

销售开拓组2围绕半年度会议精神，以风险管控、人才内部培养为探讨点，分析探讨在政策导向、商业模式转型背景下，未来销售开拓的思路和举措。

研发一组围绕半年度会议精神，以人才和风险为主题，并结合研发工作性质，就如何培养客户意识、如何创造高新技术价值、如何进行风险管控以及人力资源和文化理念等方面进行热烈讨论。

研发人员需要清楚研发的目的，针对生产部门及药品注册服务，积极推进项目；学会从失败中汲取经验，提高研发能力，不断提高学习能力和思考能力，丰富知识面。在研发过程中，要注重创新和专利方面的深入研究，在保证项目推进的前提下，创造更多高新技术价值。

研发组2结合半年度工作报告，围绕“打造团队合力，筑牢风险底线”的主题，对公司生物药及新药的发展趋势、风险识别与防范、人力资源建设进行了深入的分析，明确今后工作目标和方向，并就培训提到的战略思维发表了意见。

围绕公司战略方针，结合公司现状，我认为企业应从长远布局角度考虑，企业和员工个人应时刻保持危机感，全面分析内外形势、机遇与挑战，做好应对措施，坦然面对危机。为将华海打造成为跨国医药集团，公司应始终坚持人力资源是第一要务，上下游分子公司要通力合作，强化服务意识，以客户为导向，生产经得起市场检验的产品，满足广大患者需求。

原料药组1各与会人员围绕总裁报告，结合分厂实际情况和国内外当前的形势畅所欲言。他们以坚守底线为中心，以辨识GMP、EHS、人才储备等方面的风险意识为切入点，展开激烈讨论。

对EHS工作我认为要树立“质量、EHS源于设计”的理念，进一步推动GMP和EHS本质安全；要以生产经营为中心，加快精细化管理，进一步降低成本；牢固树立安全环保质量工作的“红线意识”和“底线思维”，加快提升全员意识及合规文化建设；最后，我们还要树立尊重专业技术的理念，加快推进EHS项目建设。

我们要以风险管理和人才管理为抓手，以法律法规知识为准绳，提升员工的责任心、事业心，建立“要把事情做好而不是做完”的工作氛围，努力将GMP工作做细、做精、做深。

我们要提高设备管理意识，切实结合生产需求，做好设备选型、维护保养等工作，同时加强设备知识的学习，提升员工技能素养。

原料药组2就公司在集团化转型期如何提升风险管控的能力进行了深入探讨。主要讨论点:1、人力资源的风险管控；2、母子公司管理风险；3、树立敢担当的文化塑造与经营理念。

在人力资源管理上，我认为管理团队要有危机感，在招聘中注重挖掘补充型（互补型）人才；在母子公司管控风险方面，希望总部在子公司设立常驻职能部门，加快办事效率。最后，作为管理干部，我们要树立担当意识，增强实干精神。

原料药组3围绕总裁半年度报告，结合外部发展形势和自身实际工作，从质量、安全、环保、合规性、团队建设、风险管控等方面畅所欲言，并对后续工作开展提出自己的意见和建议。

我们要从改变环境和氛围着手，影响员工的行为，进而提升全员的合规理念，使员工达到从行为方式到工作习惯的改变。 我们要以各种形式将不合规行为暴露出来，对不合规行为说“不”，并辅以各类监管方式，落实合规文化建设。

制剂生产组围绕半年度工作报告及培训内容，结合实际情况，从质量、产能、团队建设、风险管控等方面逐一对制剂现存的优劣势进行了深刻的剖析，并对会后问题解决提出了宝贵的意见。

我们要强化人力资源是第一要务，一把手工程的“两个一”理念，挖掘队伍潜能，激活队伍活力，各层级领导要起到带头作用；要强化“风险管控，守住底线”理念，在现有开展的质量改进工作基础上，各部门要结合本职工作，做好队伍建设、产能保障、EHS等各项工作的风险识别与管控；要强化责任意识，塑造担当精神，全方位提升自身综合能力。

外部医药政策巨变，国内外药企也在加速推进一致性评价，行业竞争异常激烈。作为技术板块，我们要重点做好产品技术支持，加强研发、原料药等前端的工艺设计沟通；在保障工艺质量的同时要做好产品可生产性及成本把控，确保产品竞争力；在人力资源方面，我们要切实从员工的发展考虑，为员工提供更大的发展平台。

最后，陈保华号召各级各部门要认真对照年初制定的目标任务，积极落实、狠抓执行，创新变革谋发展，全力保障2019年各项目标任务圆满完成，为华海三十周年献上一份厚礼。

陈保华部署各线下半年重点工作。

总裁报告明确了公司下半年工作思路：坚持“5+2”战略引领，牢固树立“人才+创新”的发展理念，严格落实“人力资源是公司发展第一要务”这一战略思想，夯实各层级人力资源基础，狠抓内部管理提升，强化风险防范和母子公司管控，确保全年工作任务圆满完成，为将华海打造成为跨国医药集团奠定坚实基础。

陈保华特别指出，在公司裂变发展的关键转型期，员工与企业是命运共同体，而敢担当、能担当是公司对每位员工的基本要求，各位领导干部更要发挥表率作用。要有成就一番事业的决心，以实现公司目标为己任，坚持原则和底线，带头担当主动作为。

陈保华强调，我们要始终保持战略定力，与时俱进，以十年磨一剑的毅力和决心，直面诸多问题和矛盾，不断深化落实“5+2”战略举措，在国际化领域进一步做大做强的同时，力争用3-5年时间将华海打造成为国内仿制药领域的行业标杆。

陈保华分析当前形势及应对措施。他说，今年以来，世界经济形势异常复杂，外部环境依然严峻，行业洗牌不断加剧。置身当下“前有强敌，后有追兵”的全球竞争格局，我们要紧紧抓住这大有可为的历史机遇期，主动适应行业大势和政策变化，解放思想，大胆创新，切实发挥垂直一体化优势和强大的研发、销售实力，化挑战为机遇，力争实现弯道超车。

陈保华现场表扬上半年公司各线涌现出的先进人物和感人事迹。他对各职能部门和分子公司的上半年度工作表示充分肯定，对全体员工在各项工作中体现出的上下齐心、团结一致的华海精神表示赞许。目前公司在风险防范、危机应对、质量理念、技术水平、现场管理、财务管控等各方面得到显著提升，为公司未来发展奠定了坚实基础。

GMP管理、EHS管理等职能管理工作水平进一步提升；总裁办、人力资源管理、投资、财务、证券等职能部门围绕公司整体战略目标，紧密配合，为业务部门提供了强有力的保障。

各原料药工厂全力闯关，克难攻坚，各项工作按照既定的战略计划有序推进。制剂生产以产品质量和装备提升为抓手，持续推进6S和班组建设，深化管理提升。

原料药研发、美国和国内制剂研发、生物药和新药研发工作成果丰硕，进一步丰富公司产品管线。

上半年，面对极具挑战的外部形势，公司原料药销售团队全力以赴，克服诸多困难，较好地完成了上半年的销售目标。制剂国际化业务积极推进，全球布局不断深化；国内制剂销售积极转变营销思路，优化组织架构，强化管理举措，较好地激发了市场活力和内生动力。

 现场掠影：各与会人员认真听讲

陈保华说，2019年是公司成立30周年，是落实“十三五”规划的关键一年。按照年初的工作部署，公司上下在“5+2”战略引领下，同心同力、顶住压力、深挖潜力，较好地完成了各项工作任务。