随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”精益化管理理念的逐步推行，灵璧县人民医院6S精益管理活动迎来了收获的时刻。8月24日，灵璧县人民医院在门诊四楼大会议室隆重召开6S精益管理“三天一层楼”第一期总结大会暨第二期推广科室启动仪式。医院全体班子成员、各职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、第一期样板科室工作人员及第二期推广科室代表参加会议。
会前，王浩副院长（主持院务工作）、华医修制顾问组一行对心内一科、眼科、检验科、门诊导诊台、护理部等第一期5个样板科室6S精益管进行全面验收。
王浩副院长（主持院务工作）为验收合格科室签发合格牌
杜选才老师代表华医修制公司为验收合格科室签发合格牌
王浩副院长（主持院务工作）与大家合影留念
会上，华医修制何旺老师对第一期样板科室6S精益管理推进作了阶段性总结汇报，一张张对比鲜明的照片呈现县人民院基础管理的薄弱环节，同时也体现开展6S精益管理的必要性和重要性。样板科室通过物的明朗化、人的规范化管理，让全院职工看到实实在在的改变。
通过样板科室6S精益管理工作经验的累积，让大家少走弯路，为全面推进6S精益管理工作打下坚实基础；通过样板科室6S管理带来的成果分享，让大家凝心聚力、鼓足干劲把6S管理工作做出成效。
潘明志书记、王浩副院长（主持院务工作）为第一期样板科室颁奖
潘明志书记、王浩副院长（主持院务工作）为第一期样板科室颁奖
县卫健委党组书记、主任李先宏为眼科颁发金奖
王浩副院长（主持院务工作）为第二期推广科室授牌
县卫健委党组书记、主任李先宏出席会议并讲话。他指出，县人民医院不畏艰辛，迎难而上，引进了6S精益管理，用“三天四夜”打造出了5个样板科室，树立了标杆，引领了方向，成绩突出，意义深远。
李先宏指出，县人民医院环境得到彻底改变，物品整齐，卫生干净整洁，文件资料规范入档，标识醒目清楚。这些是全体员工集思广益，想法设法“去除顽疾”做出来的，增强了大家的归属感、荣誉感、获得感，提升了大家的成就感、认同感、责任感，同志们的自我价值实现与医院发展相统一，医院获得患者、群众的广泛认可。要感谢华医修制老师的指导，更感谢全体员工的无私奉献，特别是各位员工家属的大力支持，同志们辛苦了。
李先宏指出，6S精益管理让县人民医院更像一个大家庭，同志们更像一家人。通过这次活动，欣慰的看到所有职工都有主人翁的意识，都有院兴我荣，院衰我耻意识。随着活动推进，正能量满满，大家出谋划策，积极主动，加班加点，毫无怨言。
李先宏要求，要持之以恒维持6S精益管理取得的成果，不能满足与过去相比，要多向先进医院学习，学习先进的管理理念。开展6S精益管理，能够满足员工自我成长需求，更能激发员工内在潜能，同时能够建立起良好的工作环境，达到全面提升质量、管理水平和患者满意度。
李先宏指出，千里之行，始于足下。6S精益管理才刚刚开始，希望大家齐心协力，团结战斗，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，要珍惜来之不易的成果，积小为大，把县人民医院建设成县级医院的典范。
院党委书记潘明志指出，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，使5个样板科室面貌焕然一新，要为同志们点赞。
潘明志要求，一是强党建。医院是业务单位，但千万不能以此弱化了党的建设，要用习近平新时代中国特色社会主义思想指导我们医院各项工作的实践，唯有这样，我们的6S才能够真正溜起来，才能够让我们的工作始终不偏离方向。二是强业务。我们每一位医生护士必须要有“救死扶伤”高尚医德，必须要有为人民刻苦专研医技医术的精神与品格，只有技艺上精益求精，道德上恪守崇高医德，工作上不辞艰辛，才能不辜负生命健康的托付。三是强服务。能够冠以“人民”二字的不多，人民医院、人民警察，人民教师等等，我们穿上了那件白大褂，人民把生命和健康托付给了我们，我们就注定要为人民辛苦辛劳，就注定要为人民五加二，白加黑，就注定了要为人民践行誓言，就注定了要做人民健康的守护神，不能做违背良心、见利忘义的事情。生命至高无上，无论贫富贵贱，每一位患者都应得到平等、优质、贴心的医疗服务。
王浩副院长（主持院务工作）就推进6S精益管理作动员讲话，他指出，开展6S精益管理对提升医院形象、塑造医院文化、提升患者满意度、保障医疗质量安全、提升工作效率和员工素养具有重大的意义，要求全员参与，全力配合。
王浩指出，要加强领导、精心组织，各科主任、护士长首先要领会6S管理的实质，以身作则，提高责任感，在华医修制老师及医院6S管理领推进委员会的指导下，全面推进6S精益管理。
王浩强调，要认清形势，敢于创新，摈弃畏难情绪，凝聚正能量。全员要统一思想，人人参与，凝心聚力，团结协作，从自身做起，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境，养成事事“讲究”的良好习惯，为提高工作效率，提高医疗质量打下坚实基础。
王浩强调，第一期样板科室为大家树立了标杆，第二期6个科室要深刻认识“为何做、怎么做、谁去做”，要严格按照华医修制老师制定的方案、时间节点推进。要人人参与，发动家人、发动朋友出谋划策，深入学习样板科室的经验做法，结合科室特点、打造科室文化，凝聚科室人心，凝聚科室向心力，提升科室战斗力，提升科室竞争力。