近一段时间以来,笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次,发现很少有院长会注意到,医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。
来源:梅奥国际
编辑:卫生健康界
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一、培训内容
(一)现代医院管理制度与医院党建相关文件解读
1.《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)
2.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)
3.《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号)
4.《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》(国卫办医发〔2018〕12号)
5.《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(中办发〔2018〕35号)
6.《关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》(国卫健党发〔2018〕29号)
(二)新时期我国现代医院管理制度建设理论与政策实践
1.公立医院治理的理论框架
2.公立医院运行改革进展
3.现代医院管理制度要点
4.整合型医疗服务体系下医院管理方式转变
(三)医院党委领导核心作用及其发挥机制
1.公立医院党委发挥领导核心作用的根本遵循
2.公立医院党委发挥领导核心作用的着力点与途径
(四)公立医院党的建设与全面从严治党
1.现状与问题分析
2.新时代“五位一体”总布局要求
(五)我国医院(医联体)章程管理研究报告
1.解析《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》
2.章程管理在医院和医联体治理中所担负的重要作用
3.国际案例的研究和国内外现状的比较
4.完善我国医院和医联体章程管理的政策建议
(六)全面解析现代医院管理制度“申康”建设实践
1.管办分离
2.战略规划管理:指导公立医院制定五年发展规划
3.全面预算管理
4.院长绩效管理
5.医院内部绩效考核
(七)新时代公立医院党建工作创新实践与经验分享
1.强化党委“保落实”作用
2.像抓学科建设一样抓好党建工作
3.坚持公立医院的公益性,满足人民群众就医需求
4.把支部建在科室
(八)以章程统领医院发展创新实践与经验分享
1.医院概况分析
2.开好党委会、院长办公会、党委务虚会
3.完善章程,充分发挥党委领导下的院长负责制优
4.坚持建章立制和人才队伍建设,突出青年人才的培养, 加强医院人才储备
5.依靠制度选好干部,明确中层干部的分类和选拔任用
原则、条件、方式及程序
(九)整合型医疗卫生服务体系制度框架设计研究进展
(十)申康经验”下的医院党建工作
(十一)医联体(医共体)章程应用与管理创新实践
二、时间、地点
2019年9月20-21日,广州市
三、授课专家与培训证书
本次培训班将邀请相关权威专家、研究学者作专题报告,并邀请著名三甲相关专家和领导做实践案例分析与经验分享。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分,并颁发培训结业证书。
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