【爆料】一封来自L司地区经理的邮件......
来源: 医药招聘/gdyyzp
我是L司XX产品组西北大区的地区经理LXC，首先，我为自己能加入L司并多年持续地创造价值而感到骄傲和有成就感！
但是，新加入L司的上级却发动一场突如而至，有预谋地逼迫我离开岗位，离开L司，离开仍在高速增长市场的不公平的打击，让我陷入难以释怀的困境！
我不相信秉持公平竞争精神的L司，会让无视公司企业文化精神的新管理者不公平地对待一位多年来为公司积极创造价值，甚至不惜把照顾家庭的时间投入到工作上的老员工，我不相信令自己骄傲的L司对此类事件如此冷漠，我是一个坚持以实力寻求职业发展的职业经理人，我认为有必要向公司各位有职业操守的领导和同事们反馈我所遇到真实境遇！
2007年1月份，我有幸加入了公司，成为L司的一分子，一直耕耘在XX产品线上。当时负责宁夏的销售，L司胰岛素产品在宁夏的销售数额为零，当时宁夏的二级医院招标已经招过，公司的胰岛素产品均落标，所以三级医院招标对公司非常重要，而负责宁夏商务和政府事务均不在宁夏，所以招标的重任只能落在我头上，我积极努力争取，加上我原本客户关系和多年的经验(我原为江苏万邦DM，负责过陕甘宁青)，公司的所有产品全部中标，并在9月份完成三大医院产品全部成功列入。
由于我把公司的这个平台，当作自己的事业来做，一直以来，我都在为L司能早日超过先于我们进入宁夏市场的诺和公司而努力工作着。由于业绩优秀，有管理团队经验，我在2010年7月晋升为地区经理，负责新的地区，管理甘肃，青海和宁夏三个省，这三个省相对内地都是很落后的，之前有人来过，但见了一两次就没有再见了，重塑L司在客户的形象非常重要，我带领团队从与每一个重要的客户建立信任开始，逐步把这个市场做起来，经过大家一起努力工作，每年都能实现高速的增长，近两年保持18-20%的增长，多年来持续完成和超额完成公司下达的销售任务，直到目前人均每人每月125万，本人获得四次最佳领导力地区经理奖，代表先后获得了5个人次的CPEX奖励。
2013年，在L司迎来了我家的第二的孩子，原本是一件非常高兴的事情，但在孩子两岁时一次肺炎时才发现孩子是唐氏宝宝。在怀孕期间我一直正常上班，包括岀差各地工作，在常规的一次检测唐氏提示高危，需要进一步羊水穿刺确诊，由于当时工作繁忙，就没有再去检查。孩子出生之后，由于区域的工作实在不能老让老板代劳，我只休息了两个月，中间还包括春节；直到我的母亲告诉我说孩子发烧两周了，逼着我带孩子去医院看病才发现孩子肺炎、先天性心脏病和唐氏综合症，这时才发现自己只顾着上班，忽视了孩子的健康。这时的我是很崩溃的，都是自己没有抽岀时间好好做检查，把他带到这个世界，他得面临多大的生活困难啊！我是一个不称职的母亲，不称职的妻子！为了支持我的工作，孩子爸爸从此辞了工作专门照顾孩子，经过他的照顾，孩子目前生活自理应该没有问题，但还需要进一步康复，尤其是语言的康复。那一段时间虽然心情不好、晚上经常以泪洗面，白天调整好心态，努力工作，给孩子提供好一点的学习条件，同时还能实现来到L司时的目标，所以我珍惜在L司的这份工作，不会有半点怠慢。
2019年1月，新上级到岗之后，在年初视察我团队时，在我不知情的情况下，分别在宁夏和甘肃地区利用极个别代表，对我团队进行时时越级监控。导致团队少数员工出现多例不遵守工作纪律的事件发生，使得团队管理阻力骤增。
今年我区域被分到新成立的大区西北区，我负责宁夏和甘肃2个省10个代表。今年我们团队承担着较去年销售(2018年102%的达成)增长了25%销售任务；这对我们胰岛素团队实在压力山大，而我们只能接受并积极想办法完成任务，经过大家的努力区域Q1100%达成,28%的增长，增长远远高于公司和大区；但五月份就稀里糊涂让我进了PIP的改进流程。这在我的职业生涯里，进入PP流程是对我非常大的打击。虽然这样，我很想通过实力来继续证明自己，但是我区域有三人先后在2季度离开公司，其一是患病离开，其二是没有通过 RDPAC考试，其三市场巨大变化离开；在这三人离开后，除原来的工作外，我一边招人，一边负责这三区域的事情，白天很早出门工作，晚上处理邮件，每天只有5个小时休息，Q2实现87%的达成,10%的增长，能达到这个结果实属不易；今年1-7月份我区域达成92%达成,18%的增长。7月25号与HR一起和我谈没有通过PIP，让我选择降级降薪或者离开公司。在这两个半月的时间里，我只是收到老板对工作的考核结果，还有时不时对我具体工作的指责，没有任何对我工作的认可。原本我认为自己尽全力工作，新领导和公司上层是可以看到，并得到认可的，但最后得到这样的结果，真是心寒。
其中我区域的代表MCM是去年10月加入公司的，当时LH总监做最后的面试，我们都认为她是一个积极向上，品行不错的代表，她来自国企，所以很多事情都是我一手教出来的，今年4月份她刚好满六个月，已经可以胜任当时的工作岗位了，新老板要亲自对她进行一个试用期评估，老板很不满意，让其离职；由于新人已经具备独立的工作能力，有进一步提升的空间，因此我没有同意，最后老板直接决定，让还不知道已经转正的MCM的试用期再延后三个月，说那时还没达标，必须走人，对于这样结果，MCM当天晚上情绪崩溃，连续多日失眠。5月初，我和其随访时，她跟我说自己多年前已经治愈的抑郁症复发，医院诊断为重度抑郁，经过沟通，她愿意一边工作一边治疗，我把这个情况如实地告诉了老板。5月中旬在成都度易达培训的过程中，MCM收到老板对她的新要求，除完成二季度的任务之外，必须把上一季度的缺口补上，这样的要求再次加重她的病情，培训后回到区域的第三天，她选择自杀来结束一切，这次还好抢救过来，但她的状态一直不好，我多次看望她，让其安心养病，她知道我在PIP中，不愿意拖累我，要求离职,6月30号最后工作日。在6月19号受她妈妈委托去她住的地方去看看情况，她这次永远的走了！这期间HR来看望她并时不时向我询问情况，而老板并没有来看过她。我非常痛心这么年轻的生命就这么早结束了。当时的场面对我的刺激非常大，我很后悔没有保护好她！很不愿意有这样的经历和回忆。
让我没有想到的是，老板变本加厉地在各种场合批评和羞辱我的工作表现，甚至质疑我的抗压能力让他驱赶老员工的动机和做法不能如己所愿！实际上，我被已失去职业操守的上级的持续打压下，开始出现抑郁症状!天理何在?！
假如我失去了为L司创造价值的时刻来临，我会毫不犹豫地离开公司，不会为自己的失败而乞求什么！但是，一位新加入公司的上级抱着所谓“干掉老员工，招进自己喜欢的人”的不公平动机，利用公司考核机制的不合理之处，粗暴地驱赶多年业绩优秀的老员工离开自己热爱的岗位！这样公平吗?如果是因为在L司工作时间长一些，就遭遇这种不公平的对待，这对公司很多优秀的老员工意味着什么?这对很多准备期望加入L司的新员工又意味着什么?我还能在目前的L司找到应有的公平对待和尊严吗?！
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