近日，我院肿瘤科成功通过市级临床重点专科建设项目立项。为进一步加强学科建设管理、帮助科室规范建设，医院召开了学科建设总结座谈会。
田福华主任首先对肿瘤科学科建设前期申报情况及立项后的建设规划作了说明，并在人才队伍、科研项目和绩效分配等方面提出了自己的建设思路。其次，医务科就市级重点专科建设验收标准与科室现状存在的差距进行了详细的梳理和分析，为项目后期建设的提供了针对性的改进意见。
随后，季林副院长发言：一是近期和远期目标相结合，把重点专科的验收作为近期目标，把学科建设的提升作为远期目标；二是利用绩效考核手段，科室成本核算由初级转变为高级；三是充分利用与树兰合作的优势，积极对接，在自身短板（如科研等）方面发力。
最后，任远副院长进行了工作总结：一是初战告捷，成果不易，在共计50家医院、83个专科参评的情况下，全市最终确定了16个创建专科，成绩实属不易；二是时间紧迫，任务繁重，在两年的时间内，要完成验收标准五大板块几十项细则（有的差距还很明显），必须高度重视、及早谋划；三是分工协作，齐抓共管，学科建设工作头绪众多、涉及面广，不仅仅是临床科室的任务，各职能部门必须分工协作、共同推进才能取得成效；四是精心规划，定期督导，创建工作系统性强、点多面广、内容繁芜，职能部门必须在充分调研的基础上进行规划设计，并定期督导工作进度，确保创建成功。
作者：陈敏 | 编辑：丁余红
心有德·济天下