我院深入推行院长行政查房 落实6S管理工作 助推医院三甲创建
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8月27日上午，院领导班子成员及部分职能科室负责人，深入门诊儿科、内科等处，就落实6S管理运用工作开展专项检查。2019年7月，为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为员工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境。我院采用“6S”管理，优化医院就诊环境，对门诊内科、儿科进行全面升级改造。改造后的门诊，布局有序，桌椅、板凳摆放整齐，全面规范和完善制度上墙，同时各科室根据专科特点定点放置健康宣教，受到患者一致好评。吴院长要求各科室要结合当前工作情况，全面落实6S管理，提高工作效率、树立安全意识，培养医务人员团队合作、提升精神风貌，同时强调6S管理是现代医院发展过程中一种科学，行之有效的管理方法，对医院外树形象、內强素质、提升综合管理水平起到积极作用。要求我院干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐步落实6S管理，助推三甲医院创建，为医院发展奠定坚实基础。6S即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SWEEP）、规范（STANDIZE）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”。其内涵是:“整理”在于将必需品与非必需品分开；“整顿”在于按规定分类摆放，做好标识，是物品做到定品、定点、定量；“清洁”是标准化的基础，是管理文化开始形成的雏形，目的在于保持现场环境的清洁；“规范”是将整理、整顿、清洁等转化为常规行动，使其形成标准化、程序化、制度化；“素养”是“内化于心、外化于行”，引导标准化作业，改善患者就医体验；“安全”是贯彻安全第一、预警为主、综合治理的方针，清除一切可能的不安全事件。
责任编辑/于彬 编辑/彭雅楠、王伟摄影/杜威、刘帅