为了搭建营销系统后备干部学习平台、整合内外部师资力量探索更好的工作方法、发现市场亮点、快速推广使用、形成市场裂变效应快速提升销量。2019年8月，股份公司特举办“第一届营销系统后备干部培训班”，经各省区确定后备干部选拔评价标准，层层选拔最终确定后备干部71人，并于8月26日-8月28日在哈尔滨股份公司商学院举行开班仪式暨第一次集训。
集团常务副总裁陈海、股份公司执行总裁常国平、总裁助理闫久江、人力资源总监王秀丽、医贸公司副总经理郭以冬，医贸公司总经理助理李坚出席了本次会议并对后备干部成长给与了高度期望。
后备干部培训班培养期为2年，学员们将会接受系统的课程、典型成功案例分享、与生产公司及业务部门面对面交流及“实战”问题讨论分析演练。首次集中培训为期2.5天，共计设置5门课程、1场面对面交流、2个实际案例分享、1次“实战”问题讨论分析演练。其中战略政策解读类课程3门《营销大纲讲解》（讲师：陈海）、《销售“六率”讲解》（讲师：李坚）、《在研产品介绍》（讲师：王喜军）；专业类课程2门《产品知识培训》（讲师：富远航）、《代理制企业精细化佣金推广管理之道》（特邀北京信诺必拓咨询公司特级讲师郑关盈）；组织市场一线销售精英们参观了生产车间、药物研究院并组织了1次与业务部门的面对面交流，通过交流让学员们明确了业务部门的办事流程，解决了学员们在实际操作中的困惑；典型成功案例分享2人《注射血塞通100mg推广经验交流》（分享人：张滨）、《主管市场管理，升级优质终端案例分享》（分享人唐隆永），通过2人的案例分享并采取互动答疑的方式，学员们将切实有效的思路、方法推广实施；在课程最后一天，通过抽签选择市场开发中存在的实际问题，以小组讨论、实战演练的方式，让学员们拿出了解决问题的具体方案，打破思维定式的同时又提高了学员们发现问题并解决问题的能力，极大的提升了培训的实用性。
本次培训学员总结发言收获较大的是：1.通过战略政策解读明确了未来市场的发展方向；2.通过产品知识的强化学习，更加明确了公司产品与竞品对比的优势卖点；3.通过经典案例分享的学习，掌握了新的推广思路和方法；4.掌握了提出问题并要思考解决问题的能力；5.了解珍宝岛营销模式和变革方向挑战；6.感受到了珍宝岛大家庭对外部营销人员的关怀，感觉到家的温暖。学员感受到自己的心态发生了变化，更理解了行业的变化、站在利益相关方的角度思考问题。
本次集训虽告一段落，但为公司营销人才发展体系建设拉开了帷幕，我们希望学员们满载着期待学员们下一次集训课题成果的呈现。