近年来，各种医改政策密集出台，医保控费、一致性评价、两票制、“4+7”带量采购等高压政策将医药行业翻了个底朝天。很多医药人开始陷入无限的焦虑中，药企的发展也面临前所未有的挑战。
虽然变革虽已成共识，但前路漫漫，任重而道远。如何在这场变革中取得先机，获得生存与发展的“绿卡”？这对药企来说是一场硬仗，而战胜的关键在于产品。
而目前来看，大多数药企存在如下产品问题：
①在销产品大多单兵作战，没有配合性的产品群来支持，一旦单品出现销售乏力时，很难有好的产品跟进，导致新产品往往是昙花一现。
②没有产品战略规划，新老品种在治疗领域存在严重重叠，导致产品线内部存在竞争，在市场上自相残杀。
③由于产品线混乱，制药企业很难在产品上构建有效的区分，增加了学术推广的难度，同时也使得医生和患者在药品选择上产生疑惑。
④产品线混乱还会让药企分不清哪些产品是应该重点发展的产品，哪些产品是可能被淘汰的产品，哪些产品的生命周期长，哪些产品需要辅助产品推动销售等等。
⑤因为产品战略的失败，后面整个营销战略无法有效推行，结果是营销战略换了n多次，营销总监换了n多任，营销仍然做不起来。
因此，产品线混乱是药企最大的问题之一。
那么如何解决药企目前产品线混乱的局面呢？无数的实践证明，未来医药市场最大的营销策略还是靠建立优势产品群来取胜。
谁来讲
为此，本次思齐讲座特别邀请到百时美施贵宝免疫肿瘤战略客户及头颈癌适应症上市负责人张君闻、诺华来适可市场经理高伟、施慧达药业集团市场总监朱翀娟为大家分享《变革时代下，医药公司如何高效进行产品组合》。
张君闻
百时美施贵宝
免疫肿瘤战略客户及头颈癌适应症上市负责人
高伟
诺华
来适可市场经理高伟
朱翀娟
施慧达药业集团
市场总监
讲什么
三位行业大咖将从“产品群“概念出发，从产品资源、研发能力、研发资源及竞品情况等角度为大家介绍如何去构建一个适合未来竞争的产品群，并形成产品矩阵，从本质上提升药企的竞争力。非常适用于中小企业，帮助大家如何低成本、高回报打造自己的优势产品群。
精彩预告（暂定）
1、处方外流市场，药企布局策略解析。
2、带量采购第二轮之后，未中标药企如何进行市场定位？
3、政策高压下，产品群搭建的意义。
4、面对单品作战及产品线混乱，制药企业如何高效进行产品群搭建？
5、如何推动整个产品群的营销推广？
能获得什么
本期思齐讲座，你可以从中学到：
什么是产品群？
如何构建一个优势产品群？
如何推广产品群？
产品群会对药企营销产生哪些影响？
思齐讲座报名开始啦！
头已秃，点在看求生发