数字化转型：上药信息化2.0，携手再出发！

创新引领未来，在医药行业大变革年代，企业之间比拼的是创新、是效率，是组织的学习和成长能力，其中包括公司对互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的探索与运用能力。

2014年，上海医药提出“数字化上药”建设目标。5年来，集团总部和子公司持续推进各板块重点信息化项目，保障业务运行、辅助业务决策、融入业务发展。

2018年，根据公司新三年战略规划总体要求，集团总部牵头编制上海医药新三年信息化规划（2019 - 2021），其核心使命是提升公司数字化能力，助力业务发展，支撑新一轮战略规划落地，并且明确了集团总体信息化工作的目标与路径。

8月29日、30日，上海医药信息化条线召开为期2天的2019年度工作会议。上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波，上海医药总监、运营管理部总经理张琳，相关单位信息化分管领导、集团信息技术中心、运营管理部以及下属34家单位信息化负责人共计70余名同事齐聚一堂，共同学习上海医药新三年信息化2.0规划，分享业务最佳实践案例，从业务出发，创新驱动，勾勒更美好的信息化未来。

寄语上药信息化2.0

上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波强调，希望各企业通过年度信息化工作会议的战略宣贯和路径解析，认真理解、消化、吸收相关内容，结合所在企业的实际情况，做好新三年的行动计划。

沈波指出，经过5年来的打造，上海医药信息化建设初步实现了第一阶段的目标，进入上药信息化2.0阶段。这也意味着，将从第一阶段的管理类系统构建，进一步向一线应用类系统建设深化，向管理要效益，把工作做得更实在，助力业务发展。

他要求，各企业本次会后，要形成具体的信息化工作目标、项目列表和行动时间计划，在项目实施推进过程中秀技术、秀能力、秀成效，获取更多的资源与支持，持续加强自身队伍建设，为上海医药新三年的发展做出积极贡献。

致辞

上海医药总监、运营管理部总经理张琳强调，信息化是应对医药产业发展的重要途径，也是实现集团战略的重要支撑。信息化工作应当支持好集团各项运营工作，着力提升公司业务能级与管理效率，在公司经营绩效管理、智能标杆工厂打造、营销SFE体系建设、供应链创新业务发展等方面发挥重要作用。同时，针对公司国际化战略，信息化工作应保障公司有全球24小时通讯链接服务能力；作为企业运作的信息中枢，扎牢信息安全底线，持续为公司业务发展提供良好的技术支撑。

工作报告

上海医药信息技术中心主任邵扬报告了一年来集团共享系统深化运用的情况，点评了下属单位的信息化工作亮点，特别是上药控股康德乐TSA信息化整合的成功，满满的正能量。他进一步指出，上药信息化2. 0规划和建设，IT将从me too 向me better前进，进入深水区，需要IT同仁更多地学习和理解业务，做好业务与IT技术的桥梁，与业务同事形成“混编团队”，通力配合、协同作战，优化业务流程，提升运营效率，实现价值创造。

IT规划

上海医药运营管理部助理总经理王殷向大会宣贯了集团新三年信息化规划（2019 - 2021），详细说明了集团新三年信息化2.0总体规划蓝图、总体实施策略，工业板块研发、制造、营销的子规划蓝图，商业板块上药控股、上药科园的子规划蓝图，集团数据分析与应用、IT基础设施的规划蓝图，以及各板块总体实施路径，同时分享了医药行业数字化场景、行业信息化对标与分析等内容。

越努力越幸运

上海医药信息技术中心向与会企业分别介绍了近期集团统建信息化项目、上药云规划等重点工作的开展情况，对本年度新增及发生调整的信息化管理相关制度作了详细说明，并着重就网络信息安全进行了专题宣贯，以期通过多角度的信息化工作交流，发挥总部团队在IT2.0新规划框架内的指引作用。

会上，直属企业代表围绕新规划中的板块蓝图及典型案例作了交流。商业企业就大型并购中的IT快速融合、信息化助力企业管控、创新服务等方面分享了宝贵经验；工业企业分别从信息化子规划、生产管理、营销管理、中药全产业链追溯、大健康新零售等视角入手，介绍了相关信息化建设情况以及在推动企业变革中发挥的重要作用。

本次工作会议特设了两场圆桌论坛，邀请集团总部和相关子公司分管领导和信息化负责人，结合本单位实际情况畅所欲言，分享了各家单位信息化项目推进的宝贵经验和心得体会，共同探讨如何进一步推进企业信息化建设，为企业赋能。

嘉宾们热烈探讨和分享，点出了很多感悟。比如：信息化与公司业务相辅相成，优秀的信息化项目能加快推进企业内部流程加快变革，而高效的企业管理水平能提升信息化内涵。高质量地完成信息化工作首先必须造势、破局；其次要做好上至一把手下至一线员工的全员动员、提升意识、协同作战；再次必须好用、有用、效用。在信息化规划2.0的指引下，紧盯信息化蓝图，一步一个脚印拥抱更美好的未来。

不忘初心药有良心

新三年战略规划宣贯

不忘初心药有良心

会议邀请集团战略发展部和制造管理中心分别从战略层面和质量条线做内部培训。一方面通过集团新三年战略规划宣贯，为下属单位编制新三年信息化行动计划指明方向；另一方面从药品的行业特殊性出发，总结了信息化与医药行业的关系，从业务视角出发，希望信息技术为业务管理插上飞翔的翅膀，共同守护药品质量安全。

外部专家培训

本次会议就智能制造、全渠道营销、信息安全三大主题，安排了业内具有丰富实施经验的专家顾问，带来三场干货满满的培训演讲。从数字化系统解决方案落地，到未来信息化架构展望，结合安全意识的强化，为参会企业如何在信息化2.0规划框架内制定有效的发展路径，带来更多的思路及启发。

过去5年，上药信息化所取得的成绩凝聚了公司管理层、各级业务部门、IT条线全体小伙伴们的心血与汗水。未来，公司信息化工作将紧紧围绕新三年信息化2.0规划，贴合公司业务发展，高效运用IT技术，提升运营效率，持续打造公司数字化能力。所有过往，皆为序章，未来，我们来了！