文：杜慧敏
编辑：杜慧敏 审核：门丽琴
借鉴现代企业先进的管理理念，临河人民医院护理6S管理在心内一科、微创外科推行取得实效后，全院各科室以此为样本深入推行6S管理，医务人员工作环境、患者诊疗环境得以持续改进——
改进前 改进后
原护办、治疗室柜门无标识注明分类物品。将治疗室物件、物品整理归位，放置到标志指示位置后，更便于高效工作。
改进前 改进后
原药品和器械摆放无明确标注。改进后，药品和器械放置到统一的器械筐并贴注标识，根据器械使用频率进行分层管理，分层后的物品做到物必有名，物必有“家”，柜内更为整洁美观、一目了然。
改进前 改进后
改变了过去个别科室垃圾箱摆放凌乱状况。现在各科室都统一分别放置在对应的地面标识内，且垃圾袋统一外露为10厘米。
改进前 改进后
儿科、供应室等科室医务人员更衣室。原墙面设置的衣架现已取掉，衣物统一归置到衣柜内。“6S”管理的理念的推进，解决了工作场所原有状况，办公区域、值班区域更为整洁，
改进前 改进后
按照6S管理要求，护士休息室内不放置无用、杂乱的物品。许多科室的护士的饮水杯也统一规格并放到指定位置。
改进前 改进后
改善办公区域病历、文件、资料、档案的管理，各类办公用品、纸张、文件清楚粘贴标签，放置于透明柜架中，一目了然。
改进前 改进后
6S的管理核心在于医护人员的素养提升，在于养成护理人员严格遵守规章制度的习惯和作风。及时清理工作场所中的废弃物，形成随时随地使现场保持最佳的状态的习惯，是医护人员素养的重要部分。6S的常态化管理令各科经过整改的护士站焕然一新。
改进前 改进后
对原交叉、缠绕的线路进行整理。在医院电工房的帮助下，将性质不同的线路分别捆绑，做到既安全又整齐。
经过两个多月的运行，6S管理得到了患者和医务人员的共同认可。护士在规范、整洁、有序的工作环境下，保持着良好的心理状态和精神面貌。同时，医院可以更加科学、合理地调整内部管理，从小事、细节做起，培养护理人员的主人翁意识，为医院发展创造了更好的内部环境，为患者提供了更好的诊疗环境。
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