2019年9月9日，行程81公里，为期3天的“玄奘之路”敦煌戈壁医联赛落下帷幕。贝瓦药业11人出征，除一位完成首赛段后因紧急事务离开营地，另一位出现严重伤病退赛外，全部完成挑战。
和很多参赛的队伍不一样，在徒步上，贝瓦战队是一群名符其实的乌合之众。队里没有一位有过戈壁、沙漠徒步经验，却有着一位两年前做过脚踝骨折手术的领队，三位体重超过200斤的胖子。他们所有人的装备都是根据会务组的提示出发前临时买的，甚至还有一位嫌徒步鞋丑打死不穿的，当然后面，不听劝的他付出了脚上两道超过3厘米伤口的代价。但就是这支队伍，在此次医联赛上，赢得了很多人的掌声，更重要的是，赢得了我们对自己的尊重。
那春生与阮鸿献先生的合影
那春生与郭亚洲先生的合影
敦煌，西北边陲，戈壁深处，河西走廓最西端，这里有“春风不度”的玉门关，还有“西出无故人”的阳关；这里是公元7世纪，大唐僧人玄奘九死一生，远行5万里行程，去往印度寻求佛法经过的地方。我们下意识里给予此次敦煌之行很多美丽的修饰和梦幻的色彩，但当我们真来到这里，走上赛道，立刻明白这就是一场内心会抵死挣扎的苦行。
敦煌图腾——玄奘西行塑像
夕阳下的戈壁挑战赛营地
抵死挣扎的苦行
当途经美景都不愿掏出手机，当嬉笑打闹变成互相无言；当踏上一块硬地都变成奢望，当十几人的整齐小队被拉成几公里的队型；当耳朵充斥着各组掉队者泄气的话语，当每一次休息只得到更疲惫的身体，当伤口的疼痛越来越难以忍受；当咬牙坚持的这一段路没带来周边环境的任何变化，一眼望去仍然无边无际得令人绝望；当看到不断有人选择放弃走向救援车，当每走一步都需要两个自己在脑海中一百次的争执……
当这些都发生了，我们才有了此次来戈壁的意义前提，从某种程度上，我们越晚放弃，经历的痛苦越多，对这种意义的理解也就越深刻，而那些挺过终点的人，更拥有着对此意义质的领悟。
为选择创造意义
连续三天，不管有多累，不管有多晚，贝瓦药业的帐篷里总会举行读书会，学习一篇文章，分享总结当天的心路。这三天里，本次带队的贝瓦药业董事长那春生反复强调：选择本身没有意义，但做了选择就要赋予它意义。我们既然丢下工作，远离家庭，来到这个连手机信号都没有的不毛之地，我们就要创造做出这种选择的意义。我们的确体能很差，但相对于那些能轻松完赛的人，我们有着收获更大意义的机会。
正如贝瓦的所有我们，放弃原有稳定、即得的收益，选择创业，去创造一份痛苦、未来也尚不可知的事业，无论别人对我们是勇气的赞赏，还是冷眼的嘲笑，这些本身也都没有意义。但既然做了选择，我们就要为选择创造意义，并收获选择的意义，因为除了自己，没有人会安排好你所做选择的结局。
贝瓦战队帐篷
每晚读书会
戈壁对身体的“洗礼”
抗衰老口服液缓解身体疲劳
人在什么时候最容易放弃？
人在什么时候最容易放弃？对于此次戈壁挑战来说，是在你对此行的意义产生怀疑时。很多人会对自己说：
我怎么会吃饱了撑的来受这罪？
我这样坚持下去真受伤了影响工作有意义吗？
体验一下就行，走完真有这么重要吗？
一旦这种想法占据上风，信念会马上崩塌，退赛就不可避免。同样，在生活工作中，当你一直无法找到自己选择的意义，或对自己选择的初衷意义产生怀疑时，失败便已成定局。
或许正是这种信念支撑着贝瓦团队的每一个人，在毫无章法、各自为战，且强度最大的第一天，顶着40多度的高温，我们最终还是全体成功穿越了32公里的无人区。
“贝瓦战队”
组织纪律的力量
人的个体毅力有强有弱，但都是有限的，这时候需要榜样的激励、同伴的鼓舞、组织的监督、纪律的约束。第一天结束后，所有人对接下来的赛程心有余悸，掂量着伤痕累累的自己是否还有继续挑战极限的勇气和能力，但最终，在董事长的号召下，全体还是决定坚持下去，并制定了并肩前行的战术。
第二天的过程堪称魔鬼，因为所有人必须紧跟轮值旗手的步伐，休息次数和单次休息时间必须听从统一安排，哪怕某个个人极限已经来临。说实话，当时我们很多人甚至心生抱怨，但当我们全组人以极佳的成绩集体冲过终点，我们傻呵呵乐了，我们发现相较于昨天，我们速度更快、休息更少，但整体却感觉轻松了很多，因为我们没空在坚持与休息甚至放弃中做思想斗争，而那是最让人感觉煎熬痛苦和心力交瘁的。
是的，这就是组织纪律的力量，纪律不会让个体感觉舒服，但保障整体结果，但结果不正是我们最终想要的吗？（有趣的是，我们的1字队形还吸引了很多其他掉队队员的默默加入）
敦煌日出
学会享受过程
第二天后，已经没有人犹豫是否还要继续，我们思考更多的是如何珍惜这最后的一天，去享受仍然会带给我们痛苦与磨难的一段行程。董事长那春生带领几人小组选择冲击更好的成绩，而我和剩下的几人选择了沿途捡拾不应该留在戈壁的垃圾。当两个小队全部到达终点，并领取完赛纪念牌碰面后，我们没有相互分享获得最终成功的喜悦，因为我们觉得那已经是顺理成章且不值得激动的事情，我们更多交流最后一天我们的享受过程和三天赛程的内心感悟。
我想这三天其实与创业的三个阶段是一样的。前期我们会有从乐观到现实的落差，有面对无数问题的磨难，还有内心千百次坚持与放弃的斗争煎熬，它考验着大创业组织里每一位参与者对于选择初衷意义的坚定，以及不断为选择创造意义的认知与决心；而中期，我们需要从个体的组合转化为组织的系统分工，我们要有纪律，要有约束，哪怕它与个体产生冲突，但它有更强的力量，和对结果更大的保障；而后期，小目标的胜利已成为理所当然，我们需要有享受过程的心态，以及发现更大意义所在的胸怀。