为进一步提高医院管理水平、优化经济结构，推动医院平稳健康发展，我院率先引进目前较为先进的“医疗护理医技数质量及卫生经济分析会制度”，并于9月10日下午，组织召开了2019年上半年医疗护理医技数质量及卫生经济活动分析会议，会议由张义波副院长主持，原陆军总医院总经济师姜福康、院领导班子成员、各科室主任、护士长及部分员工参加了此次会议。
会上，姜福康总经济师就建立医疗护理医技数质量以及卫生经济分析会议制度的目的、原则等做了详细的解说。他说，质量分析会议的目的就是为了查找不足、总结经验，从而提高医疗护理工作的质量、效率、安全及服务。其核心是：适应政策、满足需求、提高技能、强化管理、练好内功、培育特色、确保安全、增量增效。并就如何做好医院的管理提出了四个方面的建议。
张义波副院长对2019年上半年医院大项工作任务完成情况及特点、医疗护理医技数质量及卫生经济管理完成情况、存在的问题及原因分析和下半年主要工作打算进行了系统的总结、分析和部署。并通过对三个经典案例的深入剖析，提醒全体医务人员只有不断增强质量与安全意识，提升自身的专业素质，加强对日常工作的管理，提高医院的管理能力和工作质量，才能为群众提供安全、便捷、舒适的诊疗环境，推进医院的发展与建设。
院党总支书记、院长孙翔宇做了总结发言。他指出，虽然我们医院在全面建设方面取得了可喜的成绩，顺利通过了二甲复审工作，并被国家卫健委、国家中医药局确定为全国县级医院综合能力提升第二阶段500家中医院之一。但是大家要清醒地看到自身不足，我们只有迎头赶上去医院发展才有希望。所以从现在起，大家要振作起精神，负重奋进，加压苦干，从硬件建设、学科建设、制度建设、技术水平的提高等诸多方面按照标准和目标去努力，梦想才会照进现实。孙院长提出五条要求：一是科主任要人往一处用，将科室管理的问题搞清楚；二是大家要劲儿往一处使，将学科建设的思路理清楚；三是大家要谋往一处出，将发挥绩效杠杆引领作用的做法弄清楚；四是大家要心往一处用，将服务临床一线的意识切实明晰；五是大家要知行合一，将严格规范自身行为作为职业标配。