董事长王耀方提出：企业是什么。企业就是一个大写的“人”，人无企止，人走企空；企业由众人组成，众心齐，泰山移；企业是凝聚了众人意志，集体意愿，为了共同目标而努力奋斗的“事业共同体，命运共同体”。
于是，便有了这一期的高管培训——溯文化初心·习能力核心。日前，2019年千红干部学校高管培训在公司如期展开。
这是一场严肃而活泼，深刻而朴实的培训；
这是一场开诚布公，直面痛点的剖析；
这是一场思想统一，交流开放的平台；
这是一场干货多多、收获满满的分享。
聆听历史的跫音：千红的企业文化是数十载峥嵘岁月沉淀，数代千红人奋发进取、锐意创新的优秀成果；
放眼时代的格局：横向看世界，了解经济发展趋势，洞察行业发展轨迹。
在这场文化坐标里，我们以人为中心，以历史为纵轴，以时代为横轴，不断进行着思想的碰撞。培训伊始，董事长王耀方致开班动员讲话。王董开宗明义，为大家阐述了现阶段的宏观形势，国际国内经济背景，为本场培训定基调，把方向。
第一议程：宣誓承诺
全体高管在董事长王耀方的带领下，统一进行宣誓致辞。右手握拳，目光坚定，字正腔圆，掷地有声。宣誓仪式完毕后，各位高管签定庄严的承诺，时刻谨记高管职责，铭记职业道德要求，认真履行职责，为公司发展贡献坚实力量。
“我将自觉遵守《公司法》、《公司章程》及上市公司高级管理人员职业道德规范，积极倡导公司“诚信、务实、和谐”文化，带领全体员工发扬“团结、奋进、创新”精神，忠于职守，勤勉尽责，全心全意为公司服务，全力以赴提高管理水平和公司业绩,尽最大能力保护公司合法利益，与公司同呼吸共命运，为实现公司愿景贡献全力！”
第二议程 传道授业
董事长：提高“四力”，做名副其实的高管
围绕这一主题，王董结合公司发展轨迹及个人多年管理经验，高屋建瓴同时又深入浅出地为在场高管们解读了如何提高“四力”，即了解、识别、分析、解决“问题”的能力。讲解过程有丰富的理论基础，又结合具体案例佐证，同时引经据典，循循善诱，时而是一位谆谆教导的长者，时而是一位神采奕奕的智者，又如一位指点迷津的精神导师，讲述的内容详实、生动、活泼，又耐人寻味。
同时，王董反复强调在工作中坚持以结果为导向，高管们要进一步提高学习能力，在纷繁复杂的过程中迅速掌握要领，把握主要矛盾解决问题，并根据高管目前的不同岗位需求，也分别提出了不同的要求。大家纷纷表示十分受用，仿佛在航行的茫茫大海中看到了明亮的灯塔，恰有醍醐灌顶之感，并将根据王董提出的思路，在工作过程中加以不断实践与运用。
党委副书记、工会主席、董事会秘书蒋文群：
正确理解企业文化，模范执行企业文化
企业文化是什么？蒋总立足国内外经典理论，并密切结合公司企业文化管理制度及文化凝练释义，为大家徐徐展开千红文化长卷，也让在座的老中青三代高管们再次深刻了解了公司文化发展历史、渊源及意义。千红使命、千红精神、千红文化特质、千红价值观、千红愿景，五位一体的文化内涵组成了目前企业文化理念，由几代千红人在实践中得出真知，并由掌舵人总结提出，最终凝练而成，成为目前所有千红人认同且遵循的共同信仰。
蒋总条分缕析，以自身在千红的成长历程，以及公司的典型事件或人物为案例逐一阐释千红文化深刻内涵，同时还提出了目前企业文化在运行过程中存在的一些问题，高管们所需注意的事项，让高管们进一步明确了自身在企业文化执行过程中所需承担的责任，且为今后如何进一步模范执行企业文化，指明了方向。
副总经理周翔：THE GREAT VIEW OF THE TRAIL
周总的培训，视角独特，以体验式分享的方式，围绕自身学习、发展与管理的经历，由点及面，由浅入深，从生动朴实的生活案例切入，将统筹学、概率学、动态规划等管理学理论循序渗透，并坦诚地结合自身原先的工作方法、路径与失误，充分阐释了在管理过程中需要运用科学工具加以分析、解决问题，避免走弯路、走错路，提升管理效率与目标达成。
他以E（Enjoy）I（Investmnet）R（Recognition）总结自身是如何发自内心的认同企业文化，让大家深受启发；同时，他以自己学习英语、刻苦钻研各相关知识的经历，再次告诉大家，学习对于一个高管的重要性。整场培训有专业的数据模型分析、有缜密的规划思路，有生动幽默的实例分享，让大家脑洞大开，大呼过瘾。
小编也是蹭了慢慢的三堂课。于是，发出了一个深深的感慨：比你优秀的人还比你努力，你还有什么理由不努力！
第三议程：头脑风暴
在场高管表态性发言，结合自身工作内容及本次培训主题，勇于接受批评与自我批评。“顿悟”、“指引”、“心态”、“细节”、“责任”等等关键词，成为本场交流中的高频词。
如：在管理过程中要主动暴露问题，要学会借力，充分理解文化认同感，是推进工作的内在驱动力；
如：要在销售系统中更加加强执行力与企业文化的上传下达，保持文化价值观的高度统一。
如：通过识别、分析问题，对照原先工作，找出了许多不足之处并会加以不断改正。
如：细节决定成败，要在市场中找到机会，及解决问题的方法。
如：不管做什么事，都要站在公司的立场上去思考，很多纠结点便会迎刃而解。
如：工作中一定要有扎实的技能；有理想有目标；有良好的的心态，并加以不断修正。
如：态度要细致，在工作过程中一定要有高度与大局观；
如：要将企业文化内化于心，外化于心。
如：要形成千红特色的销售团队特质与文化。
如：要在分子公司中贯彻与传承千红文化。
……不一而足，感触良多。
董事长针对每位高管的情况进行了细致的点评，并进一步明确今后工作的定位与方向。总经理王轲总结发言时指出：首先企业文化是要与个人的文化高度统一，才能真正带领员工去践行；王总结合中国高铁发展历程告诉大家，企业文化的执行要充分与公司发展轨道密切结合，同时要以具象化的方式让员工切身感受到公司的企业文化。
大家都明确表示本场培训get到了很多新技能、新理念，要将企业文化贯彻到每个角落，将这一天的收获运用到实践中。
最后，让我们一起感受一下掌舵人的铿锵声音及他带领下高管们的坚实使命：让我们不忘初心，不辱使命，带着希望上路，坚定梦想前行，为打造有知名度有竞争力的“百年千红”而努力奋斗！
千红文化特质：诚信、务实、和谐
千红价值观：共同发展，共创繁荣
千红精神：团结、奋进、创新
千红使命：用心制好药，造福全人类
千红愿景：成为国内外有竞争力的大型生物医药企业
千红经营理念：更安全、更有效、更经济
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