这样做顾客服务,二次消费不是问题!

来源: 中国药店/zgyd666



999特约小微言

倾听行业声音,还原行业轨迹,寻找行业榜样。自2019年5月起,中国药店官方微信独家推出“百大连锁药店巡访活动”,深入企业实地访查并纪实撰写,受访对象还将同步进入“2019中国药店最佳经营创新奖”候选榜。本次活动由中国药店杂志社主办、华润三九协办。本期我们走访的是云南人民大药房有限公司常务副总经理顾开永。


2009年到2019年,十年间,云南人民大药房有限公司实现了从1家门店到173家门店的跨越式发展。目前,其门店主要布局在曲靖市四区一市五县,并且在省城昆明开了3家门店,这也是云南省首家从市级向省城发展的药房。

 


据云南人民大药房有限公司常务副总经理顾开永介绍,“今年云南省出台了新政策,我们按照《云南省药品监督管理局关于促进药品零售企业健康发展的指导意见》,积极申请药品零售连锁企业资质及筹备远程药事服务和审方,为公司的健康发展打下了坚实的基础。”


顾开永表示,受经济下行的影响,老店上升的基数变小,新店盈利周期变长,行业增长速度整体放缓。种种因素的影响之下,公司回过头来抓经营和管理,修炼内功以谋求发展。“政策越来越严,竞争越来越激烈,我们一定要练好内功,规范经营,以解决顾客需求为核心,把质量放在第一,才能更好的为顾客提供药事服务,才能在激烈的竞争中突围。”




成立
顾客服务部,提升顾客体验 


人民大药房有150多万会员,会员消费占比较大。为提升顾客体验,人民大药房成立了顾客服务部。顾开永透露,“我们这几年一直坚持重点去做的事情就是提升消费者体验。在医药行业没有捷径可走,不能急于求成,得把基础工作做扎实,特别是在门店,小到一张海报的粘贴、收银台商品的陈列,以及员工的言行,都会影响消费者的购物体验。要沉下心来,用心、专心去做,小事不小,马虎不得。”


分管顾客服务的顾开永说出了自己的体会,“只要你跟顾客建立了比较深厚的情感,他们是非常愿意到店里的。我们鼓励员工多跟顾客聊天,消费者在店里停留时间长了他们会产生第二次、甚至第三次的消费,聊着聊着还可能带出一些家庭需求。我们有一个理念就是,每天能让顾客在店里停留10分钟,那你就是一种成功。”他认为,销售就是一个聊天的过程,聊天可以带出很多顾客需求。在条件允许的情况下,还可以给顾客提供血压、血糖测量等。



慢病管理也是一个主线,人民大药房在会员体系当中细化了慢病群体,进一步提升他们的体验。


慢病品类需要关注的无外乎两点,“首先,慢病患者要每天服用慢病药,所以门店要有充足的货源,以满足顾客需求;其次,慢病需长期用药,所以价格要实惠,消费者对这些品种最关注的往往是品种的价格。慢病整体投入很大,但见效缺很慢,不像OTC品种,做一场促销,量就上来了,从培养一个慢病顾客的消费习惯到稳定下来在门店消费,这个过程是很漫长的。”顾开永表示,公司成立顾客服务部,给慢病顾客提供专业化、亲情化服务,做好定期回访和用药跟踪,增强了药房与顾客黏性。对慢病群体进行筛选和细分,有利于精准推广慢病知识和提供用药服务,“比如我们慢病系统能把糖尿病细分到一型、二型,给顾客普及一些相关的健康小常识,提醒用药,患者反馈很好。”



打造
专业化的队伍 


对于自己的队伍,顾开永是这样评价的:首先,我们团队相对年轻,非常有朝气,经常会提出一些新奇的意见和建议,如果可行公司就会采纳,这极大提高了员工的建言献策的积极性;其次,我们团队特别能吃苦,尽管因为年轻经验有所欠缺,但“勤能补拙”,我们不怕吃苦,乐于付出,团队协作能力强;第三,我们一直在努力学习,包含大连锁、上市公司先进的管理经验和专业技能。


为了扩大执业药师队伍的配备,今年5月人民大药房成立了执业药师培训班,同时出台配套政策鼓励员工去考执业药师,对于符合报考条件的员工提供免费培训,对于不符合报考条件的提供学历和专业晋升的便利,为公司下一步的发展奠定基础。


据悉,今年报考的有300多人,公司请来了经验丰富的老师来授课,每周四进行一次集训。大家的学习劲头也很足,哪怕休息日也会在朋友圈打卡分享自己复习的心得。对于考取执业药师的员工公司还设立了丰厚的奖励措施,薪资水平也会大幅上涨,目的就是鼓励他们积极学习。“退一步来说,即使今年考不上,但是通过学习也丰富了专业知识,这也是一种成功。”顾开永坦言,“自己培养出来的执业药师可能比外面空降请来的更好,因为他们对公司的理念是熟悉和认可的,工作起来更得心应手。”



同行取经 


有600多万人口的曲靖市,却有3300多家药店,曲靖市的药品零售市场竞争激烈程度可见一斑。


一心堂、健之佳等全国性连锁在曲靖都有所布局,但是相对于别人把他们当作竞争对手,顾开永更愿意把他们当成学习榜样,“他们这些连锁能够开到全省甚至全国,肯定有很多值得学习的经验,所以我们一直在向同行学习。我们和他们的管理者也经常“混个脸熟”,平时会交流行业动态,管理心得,进行思想上的碰撞,对于一些先进的理念我们会加以借鉴。在人民大药房10年来,我们今天取得这样的成绩,一定程度上是跟这些前辈学习了很多经验,少走了很多弯路。”


当然,竞争中也遭到过某些同行反击,顾开永认为这相当正常,商业必定是存在竞争的,“这样说明别人重视你,反而会促使我们更加努力,鞭策着我们不能停下来。在务实、低调当中,慢慢把自己的内务、基础工作做好,包括员工管理、商品管理、价格管理、顾客管理等,做好药品质量,以解决顾客需求为核心,为广大患者提供专业的药事服务,从而成为让消费者信赖的药房。”


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