仅仅两个医疗器械公司的行贿波及范围非常广，在一个地级市就涉及到5家公立医院，4个院长，四十多个科室，参与分配回扣的医生超过百人。
我们看一个最新判例：
2003年至2018年间，安徽沃克医疗器械有限公司、安徽九嘉医疗发展有限公司股东李庆等人先后以安徽九嘉医疗发展有限公司名义向淮北市人民医院、淮北市妇幼保健院、淮北市第四人民医院、安徽省濉溪县医院、濉溪县中医医院销售医用高值耗材、普通耗材。而在经营期间，为谋取不正当利益，在经济往来中，违反国家规定，给予国家工作人员回扣计611万元，给予事业单位回扣计1823.8万元。
这起案件的一大亮点就是，仅仅两个医疗器械公司的行贿波及范围非常广，在一个地级市就涉及到5家公立医院，4个院长，四十多个科室，参与分配回扣的医生超过百人。
涉及五家公立医院：淮北市人民医院、淮北市妇幼保健院、淮北市第四人民医院、安徽省濉溪县医院、濉溪县中医医院。
我们看到仅在一个淮北市，就有这么多医院卷入一桩腐败案，而且涉案的淮北市人民医院还是一家三甲医院。
涉及受贿人员职务：院长3人、副院长1人、科室负责人1人、招标办负责人1人、装备科工作人员3人、设备科负责人1人、药械科科长1人、卫计委药事办主任1人。
向单位行贿涉及科室：普外科、骨一科、骨二科、内四科（血液透析室）、内二科（心内科）、胸心小儿外科、麻醉科、消化内镜室、肝胆外科、心血管一科、心血管二科、烧伤科、肛肠科、泌尿外科、妇产一科、妇产二科、住院产房、干部内科、神经内科、儿科、中医科、肿瘤内科、手术室、消化内科、血液透析室、供应室。
行贿的方式有哪些，行贿的钱流向哪里？
有的是实物比如轿车、有的是院长妻子换成美元支付女儿国外的学费、某些特殊岗位的人按比例送回扣，其他相关人员逢年过节按级别不同，以红包的形式贿送。
行贿金额如何分配？
以骨科为例，根据骨科高值耗材产品的销量，按照进口产品价格的15%、国产价格的20%给科室回扣。这些钱一部分用于科室日常开支，一部分发放给医生，一部分由科室主任再分配。
以心内科为例，每个支架提成1300元、每个球囊提成500元、每套心脏起搏器提成4600元的标准给内二科（心内科）送回扣。这些回扣由科室主任分配。
再以消化内镜室为例，食道支架每个提成800元，胆道支架及植入器每个提成1500元等，给予科室回扣。科室主任称收的回扣平分给科室内的医生和护士。
可见，在向科室行贿中，从主任到医生到护士，是全科室的参与回扣金额分配，而且几乎是公开化的，科室全员按规则都能分到，或者按比例分或者平均分。有超过四十个科室拿到李庆送来的回扣款，如一个科室按照三四人来算，仅仅此案，直接涉及的医护人员或超过百余人，不算由科主任二次分配的钱。
收受回扣违法甚至犯罪，地球人都知道，但是在本案中，居然有这么多科室、医护人员都明目张胆的受贿。有几个原因：
1、医疗卫生领域贪污贿赂犯罪涉及的部门多、人员多，单个人员很难完成犯罪。上至局长、院长，下至药械科长、财务科长、采购员、医务人员，往往查处一案牵出数案，查获一人牵出数人甚至数十人，形成窝案串案。院长贪腐，往往意味着这家医院已经从上到下“烂掉”。
2、科室医生和其他医护人员也往往受风气影响，而且有“法不责众”的观念，看到周围人和其他医院医生也是如此就产生了侥幸心理，认为不可能出事，即使出了事，也是法不责众。慢慢形成了“收回扣”的惯例，潜规则甚至变成了明规则，甚至公然索贿，医疗腐败成风。
3、虽然大部分医院都设有内部监督机构，但是形同虚设。医疗系统作为特殊行业，其专业性很强，业务也有独立性。很多院长不仅仅是一个医院的行政领导，更是该院的业务骨干、医术权威。如一种医疗器械常用的品牌有几十种，但是哪种更适合临床使用，只有权威专家说了算，因此院长这一角色，集权力和技术决定权于一人，监督往往失效。
从这一判例来看，对药械企业的合规压力更大了，国家开始从医生端进行严打，再从工业企业与推广企业的财税与行为合规进行严管，从长远来看，只会给回扣的企业一定是死路一条！
来源：珍立拍、看医界
编辑：卫生健康界
内容图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们
1
精彩回顾
聚焦！国家卫健委举行新闻发布会：人人参与患者安全！
关注！那些被性开放毁掉的中国女生：女大学生感染艾滋后公开讲述其经历！
案例！术后感染是手术常见的并发症，纠纷发生后到底是不是医方的过错呢？
关注！又见新生儿医院感染暴发，8例感染，2例死亡
干货！如何降低手术部位感染？
精品课程推荐
一、培训内容
第一部分：医疗机构感控政策解析与应对感控新挑战的对策
1.医疗机构感染管理相关政策及感染防控制十项基本制度解读。
2.新时代医院感染防控新目标、新任务、新趋势。
3.重点科室医院感染防控策略（新生儿病房、ICU、血液透析室等）。
4.重要部位感染(VAP、CLABSI、CAUTI、SSI等)防控难点与措施。
5.基层医疗机构重点部门医院感染管理要点(消毒供应中心、手术室、产房、人流室、口腔科)。
6.医院环境表面清洁、消毒的难点与要点及对策。
7.如何应对多重耐药菌医院感染新挑战。
8.经呼吸道与血源性传播疾病院内感染防控策略。
9.肠道病毒感染与医院感染的防控要点。
10.现代管理工具在医院感染管理的应用实践。
11.医院感染管理与评审评价新要求。
12.新时期医院感染防控质量管理与持续改进。
13.医院建筑规划布局与感染控制要点。
14.信息化建设在医院感控的实践经验分享。
15.医院感染防控成本效益分析。
16.医院感染工作评价与绩效考核思路案例分享。
第二部分：防范医院感染暴发系统风险的策略
1.《医院感染暴发控制指南》解读与实践。
2.医院感染暴发早期识别与应对处置。
3.医院感染暴发风险因素及防控对策。
4.感染暴发调查与控制方法。
5.感染暴发最新临床案例分析与处置步骤。
第三部分：感控分级管理与培训教育及感控监测管理
1.医疗机构感控三级管理制度的落实。
2.开展全员感控培训教育，全面提升感控能力水平。
3.重点科室及薄弱环节的监测与管理 。
4.侵入性操作环节的监测全覆盖。
5.医院感染目标、感染病例的监测及报告管理。
6.医院感染的常见类型、诊断标准与监制反馈。
7.如何提高医院感染监测效率与准确性。
第四部分：感控标准预防措施执行管理落实与风险评估
1.感控标准预防措施执行管理的落实措施。
2.侵入性器械/操作相关感染防控实施要点。
3.医院感染风险评估与风险管理的具体方法。
第五部分：感控专职人员核心能力建设
1.组织管理能力的培养。
2.提升培训人员的能力。
3.调查监测能力提升。
4.医院感染防控能力的塑造。
5.专业发展能力：科研创新能力提升。
二、时间、地点
2019年9月25-26日，广州市
三、授课专家与培训证书
本次培训班将邀请国内权威专家作专题报告，并邀请著名三甲医院感控专家进行案例分析与指导。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分，并颁发培训结业证书。
报名正在火热进行中！
报名办法：
联系人：麦老师
手机：18664679034
邮箱：18664679034@163.com
报名微信号：