必看！三个人性小故事，揭露公司管理的奥秘！

管理管理，既要管又要理。

说起来轻松的两个字，在实际操作上却让很多管理者头疼。

今天分享三个人性小故事，探索公司管理的奥秘。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

管理的第一步就是合理的工作分配。公司在不停地发展，这时就需要管理者进行动态的工作管理。出现“不拉马的士兵”就是管理调整不及时，形成了人力和资源的浪费。

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

老主持的错误就在于没有在小和尚进寺庙的第一天，告诉小和尚敲钟的标准和要求。新人入职应该多发挥主观能动性，但管理者也应起到良好的引导作用，制定好岗位的工作标准，才能让员工有方向的进行工作。

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理最难的不在“管”，而在“理”。

管理者要统一好个人、团队、企业的利益，制定出一个合理的游戏规则，在规则中让员工进行良好的自我管理。只有拥有合理的游戏规则，才能发挥员工的积极性，让企业系统能良性运转。

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越应该学会“理”，学会建立规则和调整规则。在“管”之后深思熟虑“理”的部分，才能做到真正的管理者，让风筝自由飞翔。