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办公室里整洁、干净，旋转指示台美观实用，爱心便民箱物品齐全.......这些随处可见的改变，让住在呼吸内科一区的患者刘爷爷感叹医院真的变“美”了。而这只是邵东市人民医院深入推进医院6S精益管理的一个缩影。
今年7月初以来，邵东市人民医院导入并全面推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S精益管理。经过全院干部职工74天只争朝夕的努力，成果显著，现第四批推广科室已经全部打造完成。
9月18日，医院领导班子、深圳华医修制顾问老师、推进办成员共同对第四批推广科室进行了验收。所有经过6S打造后的科室都发生了翻天覆地的变化。工作环境变得温馨整洁，到处一尘不染，窗明几净，光泽可鉴。各种标识规范清晰，一目了然，使用快捷方便。旧物品巧妙利用，脏角落合理改造，配以花草点缀，焕发出别样生机，处处充满家的温馨与生活气息。科室文化墙个性凸显，内涵丰富。20个推广科室全部验收合格。
9月19日，医院召开6S精益管理第四批推广科室总结会，对第四批推广科室进行总结表彰，并对下一阶段的工作进行了安排部署。院领导班子、推进办成员、各科室负责人、第四、第五批推广科室人员参加会议。会议由副院长罗龙峰主持。
会上，深圳华医修制医院管理有限公司顾问老师汪飞兵对第四批6S精益管理推进科室工作开展情况进行了总结，并对下期辅导内容和后续的6S维持管理计划进行安排。副院长罗龙峰宣读了第四批推广科室获奖名单。院领导分别为获奖科室颁奖，并为第五批推广科室授牌。打造科室代表李秋香、程恋恋上台分享了打造心得。会上还对第一至第三批的推广科室进行了羚羊奖的评比，呼吸内科二区、脊柱手外科以持续改进的显著效果荣获羚羊奖。
“6S打造后，我们的环境变得整洁美观了，物品摆放有序了，工作效率提高了……”神经内科二区护士长黄璟表示，在6S打造过程，全科室人员不分白天黑夜地进行，在确保工作不出任何差错的同时，克服一切困难全力以赴进行6S打造。虽然过程非常辛苦，但是经过6S打造完后，科室面貌焕然一新，心里感到莫名的欣慰，再多的辛苦和劳累都值了。
“6S精益管理只有起点，没有终点。”院长周少峰鼓励大家要保持积极的心态，持之以恒，珍惜来之不易的成绩，做好后续维持管理工作。同时，他要求，全院医务人员把6S深度融合到日常医疗工作当中去，全面增强患者的就医感受，为广大群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
院领导与羚羊奖科室获得者合影
院领导和第五批推广科室第一责任人合影
李秋香、程恋恋
分享打造心得
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李秋香分享心得
尊敬的各位领导、老师及同仁们：
大家下午好！
当在这讲台上接过领导授予神内ICU6S打造牌时，我既兴奋又担忧，兴奋的是终于可以将科室规范化管理，创造更温馨舒适的环境，相比前三批科室来说，我们有更充足的时间打造，担忧的是前三批科室已经做得非常优秀了，想要创新、突破，感觉有点难。
通过三周多的努力实践着我们一路成长一路收获，对6s精益化管理有了更进一步的了解和体验。下面我对咱们科室6S打造作一个简单的总结汇报。
在第一周卫生大清扫中，我们全员齐动，分工有序，责任到组，到个人，让每一个人深入到6S打造中，期间让我深深感触到团队精神的强大。科室收治的都是危重患者，白天大家要忙碌于繁琐的工作，下班后又撸起袖子加油干。我们放弃了节假日，每日像打了鸡血似的将饱满的工作热情投入到加班加点中。让我体会深刻的是，在第一天擦墙抹地中，因连续作战10来个小时，导致我在夜间手臂酸痛得无法忍受而起床吃止痛药的经历。隔日我了解到科内同事，大多数人都有手臂酸痛感。辛苦的莫过于我们神经内科大主任申平，在第四批推广科室中，他负责三个病区的6S打造。他每天上午忙于科室查房等工作，下午和晚上就奔波在三个病区，从搞卫生到创作亮点，每一个环节，他都亲力亲为、献计献策，如我们科室的文化墙NICU、荣誉墙就来自于他的灵感，成为全院独一无二的亮点。正在哺乳期的宝妈李媛媛，直接把孩子交给邵阳的婆婆带，每天忙碌于工作中，半个月后孩子瞧见妈妈，感觉都有点生疏了。秘书曾娟，每天大家搞完卫生走后，她那忙碌的身影还在病房穿梭，包括昨天中午，还在打印漏了的几个标签，站好了最后一班岗。卫生员李姨带着五个护工妹妹们每天飞檐走壁，擦拭着病房的天花板、墙壁，誓要消灭每一个卫生死角，如果说搞卫生是她的本职，工作之余，她还间断炒几个下饭菜，送来科室分享，改善了快餐口味，大家其乐融融，早已忘记一天的疲惫。通讯员刘君和曾婷，除了工作、搞卫生，还要收集现场照片，深更半夜还在整理通讯稿，将大家的风采和科室亮点一一展示。
第二周进入可视化标准打印及粘贴阶段，科室物品定位放置，分类管理，标签手工录入等等，都需要仔细核对，正确黏贴，但大家不厌其烦，认真细致地对待。我们科室的推进专员刘勇护士长经常到科室现场指导，帮我们排忧解难，小组长们经常带领组员到其他已打造科室学习，楼上楼下来回奔波。标签打印员卿喻佳和申凤娥，专门利用中午及晚上不要排队的时候去加班打标签。科室王斌正巧婚礼撞上6S,新娘排除万难，与我们风雨同行。还有唐三梅医生，由于科室人员调动，8月份在三区完成6S打造，9月份又被调回ICU上班，作为一个有6S打造经验的同事，不仅认真完成自己的任务，还耐心指导其他同事，晚上和赵巧华医生组成黄金搭档给科内所有的仪器拉地标线定位，为科室6S打造提高了效率。
第三周大家集思广益，为科室医疗安全、便民服务、温馨环境等不断创新亮点。秘书邓凌艳最善于思考，其中手卫生承诺签名板、便民服务箱等都来自于她的创新。心灵手巧的罗水艳、刘君等负责装饰，她们积极淘宝，将生活区域打造得温馨而美好。解说员李红，除了每天和我们一起“战斗”外，回到家还要细细思索，如何把我们神内ICU的亮点、创新一一解说，希望得到各位领导及老师们的肯定和好评。在6S打造中，让我感到特别欣慰的是，黄耀锋医生解决了病房餐桌板摇晃的问题。科内餐桌板一直无法升降，掉螺丝而致高低不平，我也多次与经销商沟通过，也请了木工师傅，因缺少工具一直未能维修，他这次特意从他父亲的店里找来工具，将一张张餐桌板拆开维修，让遭嫌弃的餐桌板升降自如，焕然一新。
终于，我们迎来了6S验收合格。科室通过 6S 打造，环境、服务都有了质的改变。物品摆放整齐有序，标识清晰醒目。6s之路是一次磨砺更是一次进步，它的到来体现出了科室每个人的优点。有的人吃苦耐劳，有的人精明能干，有的人才华横溢，有的人雷厉风行，有的人认真细致。我要感谢这一群可爱的兄弟姐妹们，是你们夜以继日的拼搏着、奋斗着，用汗水洗礼污渍，用激情拥抱每天，神内ICU才能取得今天的成绩，同时还要感谢院领导及老师的精心指导，使我们圆满完成了6S打造；感谢我们的专员刘勇以及医院的后勤保障人员的全力协助。
6s精益化管理只有继续没有结束，时刻清扫，提升素养，保障医疗安全，是我们接下来要努力的重点。让我们扬帆起航，乘着6s小舟，不断坚持，不断突破，不断创新，最终到达三级医院梦想的彼岸。
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程恋恋分享心得
尊敬的各位领导、华医修制的各位老师，亲爱的同事们：
大家下午好！我是手术室的程恋恋。非常荣幸能够作为第四批6S验收合格科室的代表在这里和大家一起分享手术室的6S故事。
8月26日下午手术室的6S精益管理工作在慷慨激昂的宣誓声中拉开了帷幕···24天，24个人，64扇玻璃窗、13个手术间、6个库房，还有无菌间、打包间、物品间、等离子间、液体存放间···1800多个平方。说没有难度，那一定是吹牛！但我们没有畏惧、没有退缩，在护士长的带领下，6S就这样轰轰烈烈的开始了···
在这里我不想说我们遇到了多少的困难，遭遇了多少险阻，过程有多么的艰辛。我只想跟大家分享下6S给我们带来的感动与温暖。就先从我自己说起：6S的第一天，宣完誓我就直接倒下了，高烧39.7；6S的第二天，家舅因突发疾病过世；孩子要上学，老公要上班，每天白天去挂水，晚上去守灵，那几天真的是昏昏沉沉、恍恍惚惚···感谢科室领导的理解，感谢科室姐妹的帮助，特别是我的搭档小玲姐，一个人默默的把我们俩分管的区域全部清洁清扫完毕，没有一句怨言。当我急切回归科室，想要为6S尽自己一份力量的第一天，科室姐妹跟我说的第一句话是：你脸色这么差，走走走，快回去，科室有我们！我无法用言语表达那一刻自己的心情，感动、感激、庆幸，或者都有···我感动于姐妹们对我的照顾，感激于领导对我的体恤，庆幸自己身在这样一个温暖的团队。
咱手术室2颗草，22朵花，上上下下一条心，誓要将6S进行到底！大家一起出谋划策、团结协作、携手共进。谢医生作为我们护士长的坚强后盾，每天下班后手术室俨然成为了他的第二阵地：刷墙拖地、擦玻璃搬箱子，办公室、值班室、餐厅、厕所，哪里需要哪里就有他的身影。“一屋不扫何以扫天下”，作为军人出身的敏艳老公，当仁不让的担当了我们科室的内务总管一职，一床床“豆腐块”，整齐划一的摆放，不仅使我们的内务看起来整洁美观，更是我们严谨细致工作态度的最佳体现，也让敏艳老公成功升级为我们科室争相传颂的“模范老公” ！
“一个好汉两个帮”，非常感谢院领导的重视以及我们推进员赵丽群科长三番四次到科室指导我们的6S工作。感谢我们的兄弟科室麻醉科，特别是陈平安主任对于我们6S工作的大力支持。感谢普外二科尹志彬主任、普外一科李俊峰医生利用自己的休息时间到手术室充当搬运工、清扫工。既拿得了手术刀也抗得动不锈钢，虽然你们搬柜子、擦天花板的样子很狼狈，却是我们手术室姐们心中妥妥的男神！
6S让我们内心变得更加柔软，更加懂得怎样去彼此沟通，怎样更好的分工合作；集体的荣誉感、责任感让我们科室每一个人紧紧地凝聚在一起，拧成一股绳，激励引导我们成为更好、更大、更强的团队！6S精益管理工作只有开始，没有结束，我们将一直在路上···
我的分享到此结束，感谢大家的聆听！
策 划 / 李定军 刘金春
作者/刘金春
编辑制作/ 刘金春
END