近年来，一些成熟药品遭遇了前所未来的生存困境，前有创新药利好政策的“追赶”，后有仿制药一致性评价和国家带量采购的“迎面冲击”，成熟药在前后夹击中挣扎前行。
在这样的大环境下，对于成熟产品，各家企业也采取了不同的策略，其中，调整产品结构，加快高价值疾病领域创新药的引入成了诺华等跨国药企一致的选择。
今年7 月 23 日，诺华将支持代文及佳维乐等成熟产品的 MSL 团队撤销，人员转至其他医学事务团队。
而此次销售团队调整，诺华也向员工通知，诺华两大创新产品诺欣妥和可善挺团队从代表到地区经理全线扩招，鼓励内部转岗，有志于创新产品的可以申请，公司内部的一线人员优先考虑。
有人称，国家针对成熟仿制药开展集中带量采购，只是一种腾笼换鸟，节省的医保资金或许能用于支持高端仿制药和创新药。
那么成熟药真的是走向没落了？4+7扩面后，成熟药已经没有营销的必要了吗？
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