陈书记要求：

皇城相府药业作为集团主要转型发展板块之一，要把工作做好、做扎实，要长远发展，数字很关键，含金量更重要。

营销要根据行业体系，在变化中去管理，积极拓展增量客户。通过去对空白省份进行研究分析，有效提升产品覆盖率；

研发要坚持以市场为导向，加快创新的步伐，缩短新产品的研发周期，让研发的新产品迅速的走向市场，为企业的发展提供有力保障；

生产GMP是药品生产企业的关键之关键，要进行长期规范，让员工对《药品生产质量管理规范》相关法规做到人人知道，人人熟练；

内部管理做到制度化管理、流程化管理，领导干部要以身作则、上传下教，团结一致、顾全大局。他讲到，如果把企业比作是运动场,那么基层要当好运动员、中层要当好教练员、高层要当好裁判员，希望广大干部职工能够共同努力，以只争朝夕的精神和争创一流的作风做好各项工作。

樊进朝副书记强调：

皇城相府药业是集团未来5年产业结构、战略调整、长远发展的重要支撑，肩负着集团产业结构调整的重大使命和发展使命，要按既定发展目标，争取为皇城乡村振兴贡献更大的力量。

三要确保稳定。团结一心、披荆斩棘，共同应对当前困境。以五年发展规划为目标，加快推进各项工作，尽早尽快实现跨越发展，争当排头兵。