一、医院管理体制改革困难的原因是什么？
1.高流失率
高素质人才、充足资金、精良设备"是医院管理的三个重点。高素质的人才正是医院的根本所在.现代医院管理体制改革面临的尴尬问题是："伯乐已有千里马难寻"，民营医院的运营得到了政府的支持，出现了一大批民营医院，医务人员流失率大幅增加，医院人力成本也迅速增加。
这种现象导致医务人员对医院的忠诚度不高，随时随地都会离开，很少忠于医院工作人员。这使得医院的管理更加困难和有效。
2.缺乏资金预算经验
为了完善和改革医院的管理体制，必须合理使用资金。目前，大多数医院的资本预算都是不合理和不科学的。这个问题有两个方面。
医院管理决策者对医院经费的预算管理不够重视，医院预算管理缺乏宣传，医院管理者预算管理的必要性也没有得到普及。
第二方面是医院管理人员在基金预算方面缺乏经验，行政人员在上任前没有接受专业训练。
它们在基金预算工作中是非常随意和不现实的，在工作流程中没有规章制度，效率低，造成了医院经费预算的困难。
3.不知道如何开源节流
在医院管理方面，削减开支和开源是非常重要的，私家医院互相竞争，四分之一的净利润可能是相同的，如果一间医院做好节流工作，利润便会高得多，私家医院的管理方向是错误的，即好的设备等于好的服务，而良好的医疗服务其实是多方面的结合，所以私家医院昂贵的管理模式，增加了医院的经营成本，增加了经营的难度。
二、如何"清理"管理体制改革道路上的难题
1.提高员工忠诚度
医院管理和管理注重培养医务人员对医院的忠诚度，民营医院之间的竞争使得即使薪水丰厚也很难留住人才，因此，医院的管理模式将不得不改变对待医务人员的方式，我们可以采用年终红利的形式，使医务人员有一种"管好自己的事"，把自己当成医院的主人的感觉，他们在为自己工作，企业是他们的一部分，这自然增加了医务人员对医院的忠诚度。
2.严格执行绩效考核制度
医院管理的公平性，严格的考核制度，承担多少责任，取得同样多的成果。公平、公平的绩效考核制度将使医务人员拥有更高的执行力，不会有不满的心。
3.提高雇员的专业水平
医院发展的连续性和任务的不可执行性与医院的资金预算密切相关，合理的资金和预算需要进行完善的上岗培训，在职管理人员对医疗市场有一定的了解，不会认为医疗市场过于简单，预算计划也接近现实，以保证预算计划的实施。
另一个总体预算方向需要医院管理决策人员具有长远的眼光和对医疗事业的发展前景有深刻的认识和认识，为医院的经营确定一个可发展的目标。
4.树立"勤俭办院"的思想
现代医院管理制度的服务理念要树立以病人为一切"的理念，医院的管理要树立勤俭经营的思想，医院管理的方式要正确，加强医院管理精神的建设，提高医务人员的专业素质，严格明确管理制度，优化医院管理体制，促进医院管理更加合理、规范、科学，达到挽救医院的目的。
医院管理体制存在问题,要使医院管理更加规范、制度化、科学化，首先要明确医院管理体制改革道路上存在的问题，找出可以实施的解决办法。这就要求医院管理决策人员投入大量精力，多用份心来开办医院，要真正完成现代医院管理体制的改革，就必须走上一步又一步的改革之路。
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