两年门店数翻番,这家连锁逆势扩张有何绝招?

来源: 中国药店/zgyd666



999特约小微言

倾听行业声音,还原行业轨迹,寻找行业榜样。自2019年5月起,中国药店官方微信独家推出“百大连锁药店巡访活动”,深入企业实地访查并纪实撰写,受访对象还将同步进入“2019中国药店最佳经营创新奖”候选榜。本次活动由中国药店杂志社主办、华润三九协办。本期我们走访的是陕西广济大药房医药有限公司总经理柴固冉


陕西药品零售市场上,有一家成立较早却一直默默无闻的企业,2014年仅有33家门店,2017年的门店数为84家;2018年在“走出去”的思路指导下,以势如破竹之势新开50多家门店,门店增长率超过50%达到138家,销售额突破3亿元;截至目前,共有160多家门店分布于西安市区、郊县及咸阳等地。它就是集批发、药店、门诊、中医于一体的陕西广济大药房医药有限公司。



2019年,广济大药房放缓扩张脚步,将战略重心从门店数量扩张转向经营质量改善,营运前端坚持两条腿走路——社区店稳扎稳打、院边店突出特色,管理后台则在适应门店数破百后的新型总部管控模式,调整之后再出发。


厚积
薄发,发力院边店 


2002年开设第一家广济大药房,到2017年门店总数尚未破百,前期发展表现可谓不温不火。


“2011年开始扩大规模,2014年加快速度,2018年是高速扩张期。”总经理柴固冉十分坦诚的表示,“目前还是只有销售数据,利润数据有待改善,因为新店、次新店的比重太大,不少门店还没有进入盈利期。”



据柴固冉介绍,2008~2010年是西安药店的黄金发展期,政策支持连锁化,房租、人力成本等也不高,一些敢于扩张的连锁药店迅速发展起来,而广济大药房的成长错过了最佳时机,现在追赶起来需要时间。


不过多年沉淀下来,广济大药房也积累了自己的资源优势——院边店。西安市内的各大知名医院如西京医院、唐都医院以及西安交大医学院第一、第二附属医院等,周边都有广济大药房经营多年的老店,店内设置DTP专区,成为公司的一大特色板块。


在处方药加速外流、DTP药房兴起等背景下,院边店成为许多连锁重点布局的门店类型,但院边店的区位资源有限,布点、培育也需要时间,老店的固有优势不易被打破


“我们的最大特色就是院边店以及由院边店映射出来的新特药供应。”柴固冉表示,院边店更能体现工商合作的力度和深度,“开院边店必须和工业合作,工业掌握了产品和患者,而药店无非是掌握渠道,并且这个渠道和医院相比也不占优势。”


目前广济大药房与正大天晴、恒瑞、阿斯利康、葛兰素史克、齐鲁制药等企业都展开了深入合作,这些企业的新特药产品在医院渠道销售,但无法完全把控不外流,因此挑选部分院边店投放产品、导入患者。“这些产品都比较特殊,所以工业对合作药店的要求比较高,必须专业能力强、能对患者进行长期跟踪服务。”



“不安”
      的西安市场 

 

从整个陕西药品零售市场来看,最活跃的第一梯队当属西安怡康、众友健康、老百姓等企业,有资本、有规模、有品牌;其次是众信医药、广济堂、广济大药房等规模化连锁,以及区域龙头企业如咸阳百姓乐、三秦济生堂等。作为西北药品零售重镇的西安,是上述所有连锁药房眼中的战略目标市场。


各大连锁虎视眈眈,加之资本市场的推波助澜,近两年西安的药店数量增长非常快。“很多中小企业不是静下心来通过经营获利,而是增加门店数量、做大体量卖给资本变现。”柴固冉认为,资本大潮带来的连锁扩张往往容易非理性,未来会造成隐患。随着今年资本的后撤,部分中小企业已经骑虎难下,“前两年十几家、二十几家店的小连锁出售,每家店要价50到100万很正常,今年明显下跌,一家店可能二三十万就出手了。”


广济大药房近两年的高速扩张也与资本市场的导向有关,目前进入调整期,着力提升门店经营质量,并有意压缩门店面积以降低房租成本、同时进行房租二次谈判,人员编制也在压缩。“这其中要控制一个度,房屋、人力成本的降低和未来经营之间要找到平衡点,不能因为降低成本而给改善门店经营造成障碍


此外,由于门店数量的增加,以前一个总部管控所有门店的模式降低了管理效率,因此广济大药房进行了总部管控模式的调整,对所有门店划分片区,设置了多个区域管理中心,并跟进和改善后台的人力、财务等支持。



回到
社区,回到基本需求 


资本的狂飙突进下,零售药店不仅在网络布局方面展开争夺战,还上演了“抢人大战”,招人难、留人更难,人才的培养成长更是难上加难。资本推高了药店收购价格,这种畸形的发展模式导致本身社会储备就不充分的医药行业,专业人才的资源更加紧张。药品零售行业的运营管理水平还比较低,缺乏真正有能力的高素质人才,加上行业自身的无序扩张和过度竞争,导致企业效益下降,更难吸引高端人才。


近两年,西安市大力开展人才引进计划,实行购房落户政策,一定程度上缓解了医药人才的紧缺压力。同时,随着外流人才购房需求的增加,西安的新城区迅速兴起,近年广济大药房也逐渐将拓展重心转向社区型门店。



“院边店能带来快速增长,但院边店受政策影响比较明显,现在的政策变化很快,我们无法判断未来还会有什么政策,因此企业要实现长期可持续发展,还是要回到社区,回到老百姓的基本用药需求。”柴固冉形容,如果说院边店是企业的特色、绝招,社区店就是基本功,其增量是循序渐进的、也是稳定的,不易出现大幅波动。


广济大药房的社区型门店占比为80%,目前正着力于提升单店盈利能力,同时还在三家门店开设了中医诊所“诊所的装修、物料等投入没有中医馆那么高,主要是为了探索药店的新形态,为将来的转型做好准备。”柴固冉说。



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